自建團隊的內(nèi)核優(yōu)勢是好控制，自己一手打造的團隊，在資源調(diào)配方面更加靈活，需求增減或需求更相對更加自由。但自建團隊首先要面臨招聘難的問題，組建團隊、人員磨合，讓開發(fā)周期被拉長；其次團隊難管理，IT行業(yè)于非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有技術(shù)壁壘，管理難度相當高；之后是成本控制，在人力成本逐年提升的環(huán)境下，組建一個完整的IT團隊需要巨大的資金投入，項目結(jié)束后的人力閑置更是浪費成本，相對于自建IT團隊，人才外包更符合企業(yè)臨時用工的需求，將信息化建設(shè)等專業(yè)性的工作，交給專業(yè)的IT人員，企業(yè)可以集中精力專注于業(yè)務(wù)。但這種模式同樣存在痛點，比如IT駐場人員歸屬感差，無自驅(qū)力，無法為交付品質(zhì)負責；數(shù)字化對于企業(yè)愈加重要，長遠來看，若能以全局視角對企業(yè)數(shù)字化進行規(guī)劃與構(gòu)建，才能在未來的市場競爭中贏得先機，但顯然，IT駐場人員不具備這樣的專業(yè)素質(zhì)。面對自建團隊的管理難，與人力外包的交付難，當企業(yè)站在數(shù)字化時代的中心，如何通過高效、高質(zhì)量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，獲得未來市場競爭中主動權(quán)？外包軟件測試有望成為小作坊軟件業(yè)業(yè)務(wù)增長點。it技術(shù)人員駐場排行榜

軟件項目外包和軟件人力外包都是外包，但是也有一定的區(qū)別，具體區(qū)別如下： 1.本質(zhì)的不同 人力資源外包是將人力資源管理的某些功能外包給專業(yè)組織的一種管理策略，其目的是有效提高效率，使外包職能的運作更加專業(yè)化。 軟件項目外包是指企業(yè)將軟件項目的全部或部分工作外包給提供外包服務(wù)的企業(yè)，以專注于內(nèi)核競爭力業(yè)務(wù)，降低軟件項目成本的一種軟件需求活動。 2.管理責任主體的不同 屬于工程外包的，承包企業(yè)不直接管理承包單位的職工，承包單位的勞動組織形式和工作時間由承包單位自行確定；而人才外包人員必須按照用人單位確定的工作形式和工作時間進行工作。 3.結(jié)算方式不同 項目外包是按約定單價和完成工作量結(jié)算，其合同目標為“工作量”；軟件外包是按派遣人數(shù)、約定工資和成本結(jié)算，其合同目標為“人”。 4.用工需求不同 工程外包需要產(chǎn)品或服務(wù)，承包人使用的勞務(wù)數(shù)量與承包人沒有實質(zhì)性關(guān)系；人才外包需要勞務(wù)，發(fā)包人需要派遣公司按照約定數(shù)量提供派遣技術(shù)人員。 5.合同性質(zhì)不同 項目外包是合同，而人才外包簽訂的是軟件人才外包合同。.net程序員外包中心服務(wù)外包和軟件產(chǎn)業(yè)不僅能創(chuàng)造十分可觀的經(jīng)濟效益，而且由于其強大的滲透和輻射作用。

大致整理了IT人才外包服務(wù)流程： 1.甲方向IT人才外包公司提出用人需求，包括職位，需求人數(shù)，技能要求等； 2.甲方和IT人才外包公司簽訂服務(wù)框架協(xié)議； 3.IT人才外包公司安排相關(guān)技術(shù)人員去甲方面試； 4.面試通過后， IT外包人員由甲方安排進駐指定現(xiàn)場進行項目的開發(fā)相關(guān)服務(wù)，直到相關(guān)項目完成，IT人才外包公司進行技術(shù)員工關(guān)懷和維護。 5.甲方按照協(xié)議支付外包服務(wù)費用。 IT人才外包費用一般包括人才成本，經(jīng)營成本，以及利潤。 一、IT人才成本主要包含IT人才的工資、社保公積金以及福利待遇，這個占比一般在報價的80%左右，當然也有很多不正規(guī)的公司以次充好，通過降低IT人才成本獲取更高的利潤。 二、關(guān)于經(jīng)營成本，大約占到報價的15%左右，一般組成包含招聘成本、管理成本、場地成本、辭退員工賠償風險成本、以及發(fā)票成本等等，這個每家的經(jīng)營都有差異，占比也會有差異。 三、較后就是企業(yè)的利潤，每家的財務(wù)戰(zhàn)略都不同，選擇利潤高型財務(wù)方向、還是高銷量高現(xiàn)金流方向，這個取決于每家IT人才外包公司在財務(wù)戰(zhàn)略的一個定位了。

IT人才外包可以降低人力資源管理成本，提高經(jīng)營績效，企業(yè)經(jīng)營的目標是盡可能地以較小的成本獲取較大的利潤，通過人力資源外包業(yè)務(wù)，企業(yè)不用再花費較大精力維護先進繁雜的人力資源管理體系，避免了企業(yè)內(nèi)部過高的人力資源管理成本，另外，企業(yè)從專業(yè)人力資源服務(wù)公司那里獲取人力資源方面的信息和高質(zhì)量的服務(wù)，遠比企業(yè)自身擁有龐大繁雜的人事管理隊伍更能節(jié)約成本。因此，經(jīng)營成本會多方面下降，經(jīng)營績效就相對提高，IT人員外包業(yè)務(wù)也是由外包服務(wù)商，來來核算外包人的的工資績效，時間和金錢成本都不需要企業(yè)自身去操心。這樣就能省時提效！IT外包服務(wù)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)流程外包、基礎(chǔ)框架外包、咨詢服務(wù)、 解決方案等。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，IT人力外包成為很多企業(yè)引進人才的重要方式。那么什么是IT人力外包？IT人力外包就是軟件人才外包公司根據(jù)客戶項目具體人員需求，將IT開發(fā)團隊或IT技術(shù)人才駐場到客戶現(xiàn)場進行軟件開發(fā)，幫助客戶及時完成項目，項目完成后這些IT開發(fā)團隊或者個人會撤離客戶公司，客戶方只負責用人，IT外包員工的薪酬、培訓、社保繳納等都由外包公司負責，比如公司很大，有很多項目在做，但是也有一些次要的，或者非內(nèi)核的項目，如果華為公司自己招兵買馬的話，那么成本會很高，像員工的社保，公積金等等這些都要華為自己掏錢，這時候采用軟件人力外包的形式把這部分次要的項目外包出去，既可以大幅度節(jié)省經(jīng)濟成本，讓招聘部門騰出時間更專注于提高企業(yè)內(nèi)核競爭力，又可以保證商業(yè)機密的安全。IT人才外包服務(wù)案例和行業(yè)口碑。UI設(shè)計人員駐場排行榜

對于具體的外包模式，從企業(yè)整體收益上看，IT外包有必要從人員外包慢慢向管理外包轉(zhuǎn)型。it技術(shù)人員駐場排行榜

企業(yè)到底要如何進行it人才外包公司的選擇？ 關(guān)于這個問題，艾藝談?wù)摿艘环罂偨Y(jié)了幾點，希望可以給到他一些幫助 。 

1、 建議首先選擇在IT行業(yè)專注10年以上的IT外包服務(wù)公司，比如：艾藝，無論在人員在IT技術(shù)上的專業(yè)性，還是客戶的案例上面都有一定的規(guī)模，同時也形成了自己公司的一套服務(wù)，這樣艾藝在服務(wù)于您公司的時候可以較快的處理和解決。 

2、 IT外包公司的技術(shù)能力有一定的基礎(chǔ)，特別是在交付這塊，每個階段IT外包服務(wù)公司按時、按點完成用戶的交付。這樣的公司比較值得信賴 

3、 好的IT外包公司能夠保證企業(yè)IT系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，他們會主動巡檢，即使出現(xiàn)了重大的IT問題，也有能力來進行處理和解決。IT技術(shù)人員技術(shù)穩(wěn)定，服務(wù)和能力到位。

4、 在用戶的IT出現(xiàn)故障的情況下，IT外包服務(wù)公司的及時響應(yīng)很重要，即反應(yīng)的是在客戶的It報修情況下能夠及時響應(yīng)用戶的需求，并且以快速的時間處理和解決用戶的IT問題。IT外包售后服務(wù)也到位。 it技術(shù)人員駐場排行榜

上海艾藝信息技術(shù)有限公司擁有計算機軟硬件技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)，設(shè)計、制作各類廣告，企業(yè)形象策劃，景觀設(shè)計，電子產(chǎn)品、工藝美術(shù)品、文具用品銷售，計算機系統(tǒng)服務(wù)?！疽婪毥?jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動】等多項業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)涵蓋軟件開發(fā)，APP開發(fā)，小程序開發(fā)，網(wǎng)站建設(shè)。公司目前擁有專業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺與成長空間，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶好評。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：軟件開發(fā)，APP開發(fā)，小程序開發(fā)，網(wǎng)站建設(shè)等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評。公司深耕軟件開發(fā)，APP開發(fā)，小程序開發(fā)，網(wǎng)站建設(shè)，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。