現(xiàn)在就來說說IT人才外派方式流程工作如何開展： 

1.選擇適合的IT外派公司，進(jìn)行接洽，比如：艾藝這家公司。 

2.準(zhǔn)備好需要外派的人才JD，也就是職位描述，針對(duì)所需技術(shù)人才的技能要求以及崗位職責(zé)做清晰的描述，這樣外派公司可以更較準(zhǔn)的匹配候選人。 

3.IT外派公司根據(jù)崗位JD，匹配好適合的候選人簡歷，我們需要對(duì)候選人簡歷進(jìn)行初步篩選，從而提高面試環(huán)節(jié)的效率以及精確度。 

4.對(duì)參與面試的候選人進(jìn)行技術(shù)層面的面試，可以采用技術(shù)**、考題面試等，如有必要，針對(duì)人才的綜合能力素質(zhì)也可進(jìn)行考核，一般技術(shù)部門負(fù)責(zé)人為主，HR為輔。

5.確定好可以上崗的候選人之后，就可以與IT外派公司簽署商務(wù)合作協(xié)議。 6.達(dá)成正式合作關(guān)系之后，安排人員上崗，進(jìn)行必要的上崗培訓(xùn)，接著就可以給外派的人才安排分配工作任務(wù)。 看it人才外包公司的合作案例。it外包工程師服務(wù)價(jià)位

通過實(shí)施IT人力資源外包，企業(yè)可以帶來更多收益，有利于提升企業(yè)內(nèi)核競爭力企業(yè)的人力資源管理工作基本上可以分為作業(yè)性管理工作和戰(zhàn)略性管理工作兩方面。前者主要包括選拔招聘、績效考核、薪酬福利等行政性和總務(wù)性的工作，后者主要包括人力資源政策的制定、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、組織發(fā)展規(guī)劃等具有相當(dāng)前瞻性的工作。企業(yè)要想提升內(nèi)核競爭力，必須從繁瑣的事務(wù)性管理工作中解脫出來，把精力集中在人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃職能上，進(jìn)而才能促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的規(guī)范性、公正性和科學(xué)性。如果企業(yè)選的是IT人力外包，那也可以把精力聚焦在內(nèi)核的業(yè)務(wù)上，聚力研究企業(yè)內(nèi)核業(yè)務(wù)，可以做好企業(yè)有競爭力提升工作。c語言開發(fā)外包價(jià)格IT服務(wù)外包就是把企業(yè)和個(gè)人的信息化建設(shè)工作承包給專業(yè)化服務(wù)公司來做。

IT人力外包越來越受企業(yè)歡迎。畢竟企業(yè)選擇IT人力外包好處顯而易見！

1，IT人力外包可以節(jié)約企業(yè)的成本 對(duì)于企業(yè)來說，勞動(dòng)力成本并不只只是員工的工資，而且隱藏的成本也很多，比如各項(xiàng)補(bǔ)助金，社會(huì)保險(xiǎn)，公積金、場所費(fèi)用，管理費(fèi)用，辦公費(fèi)用，交通補(bǔ)助費(fèi)……各種綜合隱性成本。通過IT人力外包，可以節(jié)約一些無法預(yù)測的成本，如，如果不按時(shí)間進(jìn)行相關(guān)手續(xù)，就會(huì)產(chǎn)生拖欠金額，或者為員工每月或幾個(gè)月的社會(huì)保險(xiǎn)，要支付更多的公積金費(fèi)用。外包事務(wù)人力資源，企業(yè)需要每月支付幾十元服務(wù)費(fèi)。 2，企業(yè)選擇人力外包可以提高效率 IT人力資源外包公司熟悉相關(guān)政策，并實(shí)時(shí)了解政策的變化，隨時(shí)回答企業(yè)客戶查詢，提供較及時(shí)的服務(wù)，以較短的時(shí)間完成企業(yè)的所有需求。 3，企業(yè)選擇人力外包可以幫助降低風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)處理人事安排的工作人員，專業(yè)不足，實(shí)時(shí)無法理解政策的變化，企業(yè)可能會(huì)承擔(dān)罰款、員工仲裁等風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)有時(shí)候會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)員工的離職導(dǎo)致工作可能會(huì)癱瘓，無法進(jìn)行。綜上所述，人力外包包括IT人力外包在內(nèi)不只可以節(jié)約成本、提高效率、降低風(fēng)險(xiǎn)，還能提高企業(yè)的凝聚力。

it人才外包和企業(yè)自建it團(tuán)隊(duì)二者的相同點(diǎn)： 管理責(zé)任主體相同： it人才外包和企業(yè)自己招人的軟件開發(fā)人員必須按照用工單位確定的工作形式和工作時(shí)間進(jìn)行勞動(dòng)。 it人才外包和企業(yè)自己招人二者的不同點(diǎn)： 合同簽訂單位不同： it人才外包駐場開發(fā)的軟件開發(fā)人員是與軟件人才外包公司簽訂合同的，而企業(yè)自己招人的是與企業(yè)直接簽合同的。簡單說就是駐場開發(fā)it人才雖然在企業(yè)上班，但是是和知柚這樣專業(yè)的軟件人才外包公司簽訂合同。 承擔(dān)責(zé)任不同： it人才外包中企業(yè)與軟件人員外包公司的員工并不直接發(fā)生法律關(guān)系，除提供必要的安全生產(chǎn)條件外，無需對(duì)承包方員工承擔(dān)法律責(zé)任，軟件人才派遣單位對(duì)勞動(dòng)者承擔(dān)連帶責(zé)任。如果是企業(yè)自己招人的話，必須對(duì)軟件開發(fā)人員所有的方面負(fù)責(zé)。 資質(zhì)要求不同： 軟件人才派遣單位必須是按照《勞動(dòng)合同法》、《公司法》相關(guān)規(guī)定設(shè)立，注冊(cè)資本不得少于五十萬元的法人實(shí)體，并符合當(dāng)?shù)貒谊P(guān)于軟件人才派遣公司資質(zhì)的特殊規(guī)定。如果是企業(yè)自己招人做軟件開發(fā)，則有相應(yīng)業(yè)務(wù)的營業(yè)范圍就可以，可以是法人也可以是其他實(shí)體?！〖獍⒁饽男﹩栴}？

IT人才外包有利于留住優(yōu)越員工內(nèi)核員工對(duì)于企業(yè)的價(jià)值是不言而喻的，但是內(nèi)核員工的滿意度問題已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理過程中一個(gè)不可忽視的問題，如何留住內(nèi)核員工是企業(yè)發(fā)展所面臨的較大挑戰(zhàn)。優(yōu)越的外包公司通常擁有人力資源管理各方面的**，這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合滿意度，員工流失率就會(huì)下降。有助于企業(yè)建立健全的人力資源管理制度當(dāng)企業(yè)人力資源部門無力、不擅長或不便開展某方面業(yè)務(wù)時(shí)，將任務(wù)外包給專業(yè)人力資源服務(wù)公司或顧問人員無疑是較佳的選擇。專業(yè)公司可以幫助企業(yè)建立健全清晰的工作說明書和崗位規(guī)范，將員工考核記錄及時(shí)歸檔，管理員工進(jìn)出記錄，建立人力資源管理信息系統(tǒng)等有效的人力資源管理制度。當(dāng)傳統(tǒng)的IT人才外包無法滿足需求的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該怎么辦？it外包工程師服務(wù)價(jià)位

企業(yè)可以通過承接外包業(yè)務(wù)中獲得的經(jīng)驗(yàn)為自身的軟件產(chǎn)品開發(fā)和本土企業(yè)服務(wù)，技術(shù)效應(yīng)比較明顯。it外包工程師服務(wù)價(jià)位

項(xiàng)目缺人，選擇軟件人才外包是一個(gè)不錯(cuò)的選擇： 1.軟件人才外包解決了企業(yè)自己招人難的問題，因?yàn)檐浖瞬磐獍居胸S富的it人才資源池； 2.軟件人才外包為企業(yè)節(jié)省了一大筆費(fèi)用。一般一個(gè)企業(yè)一年可能開發(fā)不了幾次軟件應(yīng)用，但是如果自己成立一個(gè)應(yīng)用軟件開發(fā)部門的話就要花費(fèi)大筆的費(fèi)用（員工工資，日常開銷費(fèi)用，管理費(fèi)用等）。用人才外包的人員駐場開發(fā)，工作完成了，項(xiàng)目結(jié)束了，就可以離開了，不用再養(yǎng)著這些人才外包員工了。 3.用人才外包的人員駐場開發(fā)，可以有效降低勞務(wù)糾紛風(fēng)險(xiǎn)，降低人員辭退賠償成本。it外包工程師服務(wù)價(jià)位

上海艾藝信息技術(shù)有限公司是一家服務(wù)型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù)，是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)。公司始終堅(jiān)持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的軟件開發(fā)，APP開發(fā)，小程序開發(fā)，網(wǎng)站建設(shè)。艾藝將以真誠的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來！