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交建集團《企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策工作坊》圓滿落幕
2月8日，交建集團約 370 名中高層管理人員齊聚遇建接待中心，共同學習了《企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策工作坊》。本次課程由格局商學院承辦。
本次課程由格局企業(yè)經(jīng)營管理培訓與沙盤推演實戰(zhàn)轉(zhuǎn)家魏老師進行授課。培訓期間，學員們圍繞如何進一步做好企業(yè)全方面經(jīng)營和戰(zhàn)略決策展開深入學習。在學習過程中，大家汲取了先進理念與方法，為2025年交建集團穩(wěn)步發(fā)展、超額完成年度目標提供了有力支持，助力集團在新的一年里開拓進取。
課堂上，魏老師重點講解了經(jīng)營思維、戰(zhàn)略思維、數(shù)據(jù)思維以及組織戰(zhàn)略能力。在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，詳細闡述了五個步驟，分別是雙差分析、戰(zhàn)略意圖、市場洞察（從宏觀環(huán)境、競爭態(tài)勢等方面進行分析）、創(chuàng)新焦點以及業(yè)務(wù)設(shè)計。此外，魏老師還分享了領(lǐng)導力的五個層級，即權(quán)力、認同、立功、立人和信仰。在經(jīng)營理念上，強調(diào)了四大要點：一是重視數(shù)據(jù)，依靠數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營決策；二是追求銷售很大化與費用很小化，提升企業(yè)效益；三是鼓勵全體員工參與經(jīng)營，讓每個人都成為經(jīng)營者，激發(fā)全員積極性；四是明確1線是經(jīng)營的核新戰(zhàn)場，注重基層實踐與市場反饋。此外，課程內(nèi)容還涉及財務(wù)管理、供需關(guān)系與競爭格局分析，以及組織變革與機制創(chuàng)新，其中包括組織變革、機制創(chuàng)新、人才發(fā)展、績效改進和文化建設(shè)等方面，助力企業(yè)全方面提升。
學習過程中，學員們投入了滿滿的學習熱情，不僅參與了互動練習，還進行了深入的溝通和交流。在嚴肅輕松，干貨十足的課堂上，掌握了行之有效的模型工具，打開了全新的思考系統(tǒng)，客觀正視了當下的一些管理問題。
培訓落幕之際，集團黨委書記王棟梁為2025年度中高層及后備干部培訓優(yōu)越學員頒發(fā)了榮譽證書。集團黨委書記、董事長馬驊為斬獲“管軍團隊”的6組頒發(fā)了榮譽證書。
集團黨委書記王棟梁為優(yōu)越學員頒發(fā)榮譽證書
董事長馬驊為“管軍團隊”的頒發(fā)榮譽證書結(jié)業(yè)儀式上，馬驊董事長對本次培訓給予了高度評價與充分肯定，并著重提出指示：01.強化培訓成果轉(zhuǎn)化務(wù)必切實抓好本次培訓班所學內(nèi)容的貫徹落實。緊密結(jié)合集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃以及 2025 年工作報告，深入剖析現(xiàn)狀，進一步鞏固發(fā)展根基，發(fā)揚自身優(yōu)勢，補齊短板弱項，為“十五五”規(guī)劃的良好開局筑牢堅實基礎(chǔ)。02.樹立持續(xù)學習理念持續(xù)增強全體員工不斷學習的意識，推動2025年重點工作穩(wěn)步落實。動員集團全體干部職工堅守城鄉(xiāng)建設(shè)和民生服務(wù)主力軍的定位，圍繞集團“轉(zhuǎn)型運營提升”的任務(wù)目標，緊扣“5+X”戰(zhàn)略布局，堅定不移地秉持“穩(wěn)中求進、腳踏實地、小步快跑” 的工作總基調(diào)。時刻牢記 “干字當頭”，將“解放思想、奮發(fā)進取”切實轉(zhuǎn)化為具體行動，在全集團營造濃厚的學習氛圍，促使員工加快提升自身各方面能力。03.創(chuàng)新推動工作開展以開創(chuàng)性思維推動各項工作高效開展，加速集團干不隊伍建設(shè)進程。著力提升中高層及后備干部的企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力，打造一支具備強大內(nèi)驅(qū)力、凝聚力和執(zhí)行力的優(yōu)越管理團隊。確保在“十四五”收官之年，集團能夠從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，精確把握新一輪基建投資、內(nèi)需重振、產(chǎn)業(yè)變革以及行業(yè)變革帶來的機遇，為集團的高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。
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