企業(yè)園區(qū)招商的模式變革： 1、招商對象迭代：招項目——招企業(yè)——招人才。 國家提出招商引資要引資與招才引智結合，推動企業(yè)轉型升級。 2、招商團隊迭代：國家招商——以商招商——專業(yè)團隊。 招商組建專業(yè)的招商中心，注重招商人才的引進與培養(yǎng)，對招商人員具備的專業(yè)程度、運營管理能力、執(zhí)行力都有更高的標準要求，招商效率大有提升。 3、招商條件迭代：政策招商——訂單招商——基金招商——平臺招商。 在科創(chuàng)時代下，招商工作成了投資環(huán)境、管理效益、企業(yè)優(yōu)勢的綜合性比拼，企業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化將成為園區(qū)招商的內核競爭力。 4、招商形勢迭代：見商就招——效益為先——環(huán)評一票否決——招商選商。 昔日廣撒網式的粗放招商已無法應對日益激烈的競爭環(huán)境，各地紛紛采取招商的方式，從“招商引資”走向“招商選資”，不斷增強招商引資工作的主動性、針對性和實效性，切實提升招商引資的效果和質量。 5、招商觀念迭代：招——招瞪羚。 隨著市場形勢的變化，招大商的招商觀念已經過時，很多已傾向招引高成長性的瞪羚企業(yè)，被看做中國經濟新舊動能轉換器。企業(yè)園區(qū)空間較大，可以滿足單一企業(yè)整體性較大面積的需求。廣州企業(yè)園區(qū)景觀

企業(yè)園區(qū)建設是一項系統工程，其建設與運營需要從頂層設計入手，基于開放式架構和以用戶為中心的服務理念，打造企業(yè)園區(qū)運營管理服務體系。企業(yè)園區(qū)的建設要從全生命周期進行統籌規(guī)劃。重點考慮園區(qū)的頂層設計、建設施工、運營管理、平臺生態(tài)、用戶體驗和成本效益六個方面的內容，同時制定整套企業(yè)園區(qū)標準規(guī)范（如基礎設施標準、管理與服務標準、建設與宜業(yè)標準及安全與運維標準等）、保障機制和管理體系，實現園區(qū)的“規(guī)劃、投資、建設、管理、運營”一體化。廣州企業(yè)園區(qū)景觀企業(yè)園項目選址是園區(qū)成功的第一步關鍵決策，選址成功與否決定了項目未來發(fā)展?jié)摿δ酥辽馈?/p>

企業(yè)園區(qū)招商一直是企業(yè)園區(qū)發(fā)展的主旋律，從近年來企業(yè)招商動態(tài)看，企業(yè)招商在創(chuàng)新主導的經濟環(huán)境下正呈現新的特征，面向企業(yè)轉型升級、面向新舊動能轉換、面向新興企業(yè)培育，成為企業(yè)園區(qū)的招商重點目標。當然，面對企業(yè)結構轉型升級、新興業(yè)態(tài)蓬勃的發(fā)展趨勢，還有大量的園區(qū)依舊采用傳統的招商模式，無法適應新局勢，導致招商工作收效甚微。本文結合東灘顧問的咨詢經驗，對創(chuàng)新主導時代下的企業(yè)招商形勢、招商模式、招商組織和招商人員如何應變做了一些探討，希望能給園區(qū)運營者一些啟示，幫助企業(yè)園區(qū)提升招商實效，在競爭激烈的招商中實現突圍。創(chuàng)新主導時代下，面對國內外形勢嚴峻、土地資源日趨緊張、新興企業(yè)加速擴張、企業(yè)地產爆發(fā)發(fā)展的招商形勢，企業(yè)園區(qū)招商難度加劇，招商工作面臨新一輪的困境與挑戰(zhàn)。

企業(yè)園區(qū)信息化規(guī)劃內容： 園區(qū)的信息化規(guī)劃一定是圍繞著“園區(qū)管理”、“企業(yè)服務”和“個人服務”進行的。而同時，在規(guī)劃過程中，必須要考慮到幾大宏觀要素：社會因素、政策因素、經濟因素和技術因素。為了能使企業(yè)園區(qū)的服務和運行達到一定的水準，規(guī)劃的結構應有更多的開放結構，整合更多的資源，主要分成國家、行業(yè)和社會三大類。國家資源主要指的是企業(yè)在運營過程中需要知曉的政策、規(guī)范方面的內容。行業(yè)資源主要指的是企業(yè)鏈資源。由于園區(qū)內的企業(yè)各自都只是企業(yè)鏈條上的一小部分，而要實現盈利的比較大化就需要與企業(yè)鏈上的其他環(huán)節(jié)進行連結。社會資源指的是企業(yè)產品的銷售市場以及企業(yè)在運營過程中所需要的各種服務資源，比如服務、法務服務等等。只有開放的、不斷連結以滿足園區(qū)以及園區(qū)企業(yè)的運營和發(fā)展要求的信息服務才能使園區(qū)真正地企業(yè)起來。企業(yè)園區(qū)，是某企業(yè)的聚集區(qū)或是技術的企業(yè)化項目。

企業(yè)園區(qū)地域分布： 從空間維度來看，目前我國已經形成“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發(fā)展”的企業(yè)園區(qū)空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其大量的園區(qū)平臺作為基礎，成為全國企業(yè)園區(qū)建設的三大聚集區(qū)；中部沿江地區(qū)借助沿江城市群的聯動發(fā)展勢頭，大力開展企業(yè)園區(qū)建設；廣大西部地區(qū)憑借企業(yè)轉移機遇，結合各自地域特色和園區(qū)企業(yè)發(fā)展基礎，正加緊布局企業(yè)園區(qū)建設工程。在接下來的3-5年內，中國中西部地區(qū)企業(yè)園區(qū)建設或將來迎來全新的建設浪潮。企業(yè)園區(qū)管理機制不健全，企業(yè)園區(qū)入駐門檻無明確限制，也缺乏競爭淘汰機制。杭州工廠企業(yè)園區(qū)項目設計

企業(yè)入駐企業(yè)園區(qū)有哪些優(yōu)勢？廣州企業(yè)園區(qū)景觀

企業(yè)選址是一個長期決策行為，與企業(yè)的經營管理活動直接掛鉤，一旦定下，改變困難、作用深遠： 1、樓宇是穩(wěn)定的「理財產品」： 過去兩年金融市場不景氣，每到年底，便有ST公司賣房，效果之明顯令人咂舌。有業(yè)內人士言：「三年經營猛如虎，結果賣房比較靠譜」，目前來看，市面上真沒有比買樓更靠譜的投資了。 2、自持樓宇是實力的象征： 自建/購買樓宇，是公司實力的象征；擁有一幢自有產權、自主冠名的樓宇，比開著勞斯萊斯、開著賓利更有說服力，更能提升客戶的信任度；同時，這種品牌效應，對公司招徠人才，提升員工幸福感與留存率也會起到重要作用；而當企業(yè)需要流動資金時，還能將樓宇用作銀行，周轉一部分資金，有效解決企業(yè)的融資需求。 3、提供穩(wěn)定的收入： 企業(yè)自建/購買的樓宇，自用一部分，另外的物業(yè)拿來租賃，將是一筆穩(wěn)定的經營收入，還間接拓展了公司的業(yè)務。廣州企業(yè)園區(qū)景觀