企業(yè)園區(qū)只是眾多企業(yè)概念的一個(gè)，隨著我國(guó)雙創(chuàng)企業(yè)的快速發(fā)展，作為承載雙創(chuàng)資源的重要場(chǎng)所——科技企業(yè)園區(qū)也要體現(xiàn)其存在的價(jià)值與意義。從宣傳和吸引企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者入駐的方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)園區(qū)擁有抓住現(xiàn)在風(fēng)口、展望未來(lái)發(fā)展的宣傳亮點(diǎn)。企業(yè)園區(qū)的概念，向上可擴(kuò)展到到企業(yè)城市、企業(yè)國(guó)家的發(fā)展意義；向下可細(xì)分成企業(yè)企業(yè)、企業(yè)服務(wù)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等企業(yè)，實(shí)在是進(jìn)可攻退可守，將比較佳的應(yīng)用實(shí)踐和炒亮點(diǎn)二合一。企業(yè)園區(qū)硬件信息數(shù)據(jù)有:停車(chē)場(chǎng)、門(mén)禁、視頻監(jiān)控、能源管理、環(huán)境監(jiān)控、機(jī)房管理等,軟件信息數(shù)據(jù)有:辦公OA、財(cái)務(wù)、物業(yè)管理、WMS倉(cāng)庫(kù)管理客戶(hù)服務(wù)端APP和微信公眾號(hào),企業(yè)園區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)在于“企業(yè)”，企園區(qū)不只只是停留在數(shù)字化層面,而是完美的協(xié)調(diào)人,園區(qū),城三方關(guān)系,推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)面向未來(lái)的數(shù)字包容,通過(guò)各種信息的無(wú)縫對(duì)接,協(xié)同聯(lián)動(dòng)。企業(yè)選址是一個(gè)長(zhǎng)期決策行為，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)直接掛鉤，一旦定下，改變困難、作用深遠(yuǎn)。廣州現(xiàn)代企業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)改造

企業(yè)選址是一個(gè)長(zhǎng)期決策行為，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)直接掛鉤，一旦定下，改變困難、作用深遠(yuǎn)： 1、樓宇是穩(wěn)定的「理財(cái)產(chǎn)品」： 過(guò)去兩年金融市場(chǎng)不景氣，每到年底，便有ST公司賣(mài)房，效果之明顯令人咂舌。有業(yè)內(nèi)人士言：「三年經(jīng)營(yíng)猛如虎，結(jié)果賣(mài)房比較靠譜」，目前來(lái)看，市面上真沒(méi)有比買(mǎi)樓更靠譜的投資了。 2、自持樓宇是實(shí)力的象征： 自建/購(gòu)買(mǎi)樓宇，是公司實(shí)力的象征；擁有一幢自有產(chǎn)權(quán)、自主冠名的樓宇，比開(kāi)著勞斯萊斯、開(kāi)著賓利更有說(shuō)服力，更能提升客戶(hù)的信任度；同時(shí)，這種品牌效應(yīng)，對(duì)公司招徠人才，提升員工幸福感與留存率也會(huì)起到重要作用；而當(dāng)企業(yè)需要流動(dòng)資金時(shí)，還能將樓宇用作銀行，周轉(zhuǎn)一部分資金，有效解決企業(yè)的融資需求。 3、提供穩(wěn)定的收入： 企業(yè)自建/購(gòu)買(mǎi)的樓宇，自用一部分，另外的物業(yè)拿來(lái)租賃，將是一筆穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收入，還間接拓展了公司的業(yè)務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)公司企業(yè)園招商必須要了解！

企業(yè)園區(qū)管控平臺(tái)對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，通過(guò)預(yù)設(shè)的控制邏輯，使機(jī)電系統(tǒng)遵循統(tǒng)一協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)節(jié)能運(yùn)行。企業(yè)園區(qū)管控平臺(tái)提供長(zhǎng)期運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄、編輯修改運(yùn)行模式、修改具體設(shè)備設(shè)定參數(shù)以及修改自動(dòng)控制邏輯的功能。企業(yè)園區(qū)管控平臺(tái)綜合匯總各子系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)，技術(shù)人員和高級(jí)管理人員定期分析數(shù)據(jù)，找出能耗漏洞，修正運(yùn)行控制邏輯，達(dá)到進(jìn)一步節(jié)能運(yùn)行的目的。企業(yè)園區(qū)合同管理意向客戶(hù)管理包含客戶(hù)名稱(chēng)、重要性、招商經(jīng)理、訪(fǎng)談紀(jì)要、時(shí)間等，當(dāng)電轉(zhuǎn)訪(fǎng)的同時(shí)系統(tǒng)可進(jìn)行變更。招商經(jīng)理將每次跟進(jìn)意向客戶(hù)的紀(jì)要進(jìn)行記錄，模塊包含：項(xiàng)目名稱(chēng)、追蹤主題、追蹤時(shí)間、追蹤方式、進(jìn)展等。招商主管或經(jīng)理可以看到 一個(gè)意向客戶(hù)從無(wú)到簽單或丟單的整體情況。并可導(dǎo)出word。并且可以看到正在洽談的客戶(hù)、簽約的客戶(hù)、丟單的客戶(hù)，并可形成餅圖。

企業(yè)園區(qū)的招商引資現(xiàn)狀： 在招商引資發(fā)展的新階段，傳統(tǒng)的招商引資模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足新形勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)要求，暴露出諸多的問(wèn)題。 、企業(yè)園區(qū)政策的趨同引致了低層次的競(jìng)爭(zhēng)，造成開(kāi)發(fā)成本過(guò)高。在國(guó)家有關(guān)政策的鼓勵(lì)下，企業(yè)園區(qū)在地價(jià)、稅收等方面推出了一系列地方性?xún)?yōu)惠政策，使企業(yè)園區(qū)的政策優(yōu)惠逐步趨同。為了在招商引資競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，各地企業(yè)園區(qū)就突破國(guó)家土地、稅收法規(guī)及相關(guān)政策，競(jìng)相壓價(jià)，惡性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)所得稅“兩免六減半”、 “五免五減半”、“七免七減半”，甚至還減免增值稅地方留成部分；規(guī)費(fèi)“零收費(fèi)”，免收各項(xiàng)基本建設(shè)配套費(fèi)，免收各項(xiàng)基金；免收水電增容費(fèi)，全部由地方國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼。 第二、優(yōu)惠政策的作用弱化也使企業(yè)園區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力下降。企業(yè)園區(qū)在外貿(mào)方面享有的各種優(yōu)惠政策開(kāi)始逐步取消，從未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)看，企業(yè)園區(qū)所享受的的優(yōu)惠政策將會(huì)逐步取消，使區(qū)內(nèi)企業(yè)與區(qū)外企業(yè)的政策待遇趨同。企業(yè)園項(xiàng)目選址是園區(qū)成功的第一步關(guān)鍵決策，選址成功與否決定了項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展?jié)摿δ酥辽馈?/p>

企業(yè)園區(qū)招商的模式變革： 1、招商對(duì)象迭代：招項(xiàng)目——招企業(yè)——招人才。 國(guó)家提出招商引資要引資與招才引智結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 2、招商團(tuán)隊(duì)迭代：國(guó)家招商——以商招商——專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。 招商組建專(zhuān)業(yè)的招商中心，注重招商人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，對(duì)招商人員具備的專(zhuān)業(yè)程度、運(yùn)營(yíng)管理能力、執(zhí)行力都有更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，招商效率大有提升。 3、招商條件迭代：政策招商——訂單招商——基金招商——平臺(tái)招商。 在科創(chuàng)時(shí)代下，招商工作成了投資環(huán)境、管理效益、企業(yè)優(yōu)勢(shì)的綜合性比拼，企業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化將成為園區(qū)招商的內(nèi)核競(jìng)爭(zhēng)力。 4、招商形勢(shì)迭代：見(jiàn)商就招——效益為先——環(huán)評(píng)一票否決——招商選商。 昔日廣撒網(wǎng)式的粗放招商已無(wú)法應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，各地紛紛采取招商的方式，從“招商引資”走向“招商選資”，不斷增強(qiáng)招商引資工作的主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性，切實(shí)提升招商引資的效果和質(zhì)量。 5、招商觀念迭代：招——招瞪羚。 隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化，招大商的招商觀念已經(jīng)過(guò)時(shí)，很多已傾向招引高成長(zhǎng)性的瞪羚企業(yè)，被看做中國(guó)經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換器。中西部企業(yè)園區(qū)如何在激烈的招商引資競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地？現(xiàn)代企業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)公司

企業(yè)招商地圖是根據(jù)區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展需求定制化繪制的潛在招商目標(biāo)圖系。廣州現(xiàn)代企業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)改造

傳統(tǒng)的企業(yè)園區(qū)總體框架圖： 其組織架構(gòu)體系相對(duì)來(lái)說(shuō)已經(jīng)比較完善了。但是，這個(gè)封閉的機(jī)構(gòu)是圍繞著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的串聯(lián)搭建的——建立感知系統(tǒng)，互聯(lián)孤立系統(tǒng)，嵌入智能分析，普及使用云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)等，旨在提高園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行、運(yùn)營(yíng)管理和客戶(hù)服務(wù)等方面的水準(zhǔn)，直至提升園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，對(duì)于一個(gè)具體的園區(qū)而言，基礎(chǔ)設(shè)施如何運(yùn)行才是合理、智能的？由誰(shuí)、如何來(lái)給出公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)呢？園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理要符合什么樣的規(guī)范？為何要符合這樣的規(guī)范呢？規(guī)范制定過(guò)程中博弈的平衡點(diǎn)形成機(jī)制是什么？一套通過(guò)艱辛努力，皓首窮經(jīng)，制定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系就能定設(shè)出一個(gè)理想中的企業(yè)園區(qū)了嗎？至于園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力、機(jī)制轉(zhuǎn)型、模式創(chuàng)新等概念的實(shí)現(xiàn)更是無(wú)從下手。要打造真正的企業(yè)園區(qū)，首先要突破的是對(duì)于“園區(qū)管理者”這一角色的過(guò)分關(guān)注以及隨之而來(lái)的強(qiáng)權(quán)主題輸出型思維模式。廣州現(xiàn)代企業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)改造