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有哪些工具或方法可以幫助設(shè)計(jì)和管理員工績(jī)效考核指標(biāo)?

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華略(杭州)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司2025-04-05

平衡計(jì)分卡(BSC) 內(nèi)容:從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度,將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的績(jī)效考核指標(biāo),為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有力支持,確保組織的長(zhǎng)期發(fā)展與短期目標(biāo)相協(xié)調(diào)。 應(yīng)用場(chǎng)景:適用于戰(zhàn)略目標(biāo)明確,需要將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到部門(mén)和員工,且注重企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。常用于大型企業(yè)、多元化企業(yè)集團(tuán)等,幫助企業(yè)從多個(gè)角度系統(tǒng)衡量績(jī)效,避免只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的局限性。

華略(杭州)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
華略(杭州)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
簡(jiǎn)介:華略咨詢(xún)是專(zhuān)注于組織能力提升的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。華略始終堅(jiān)持為企業(yè)提供具有創(chuàng)新性和可落地的解決方案。
簡(jiǎn)介: 華略咨詢(xún)是專(zhuān)注于組織能力提升的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。華略始終堅(jiān)持為企業(yè)提供具有創(chuàng)新性和可落地的解決方案。
華略咨詢(xún)專(zhuān)注于組織能力提升
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其余 2 條回答

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    華略(杭州)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 2025-04-06

    關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI) 內(nèi)容:通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析,衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具。 應(yīng)用場(chǎng)景:適用于能夠明確關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵成功因素的企業(yè)和崗位,如生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等關(guān)鍵指標(biāo),銷(xiāo)售崗位的銷(xiāo)售額、客戶增長(zhǎng)率等指標(biāo)。

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    華略(杭州)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 2025-04-10

    目標(biāo)與關(guān)鍵成果法(OKR) 內(nèi)容:由目標(biāo)(O)和關(guān)鍵成果(KR)構(gòu)成,目標(biāo)是對(duì)驅(qū)動(dòng)組織朝期望方向前進(jìn)的定性追求的簡(jiǎn)要描述,關(guān)鍵成果是對(duì)目標(biāo)的量化描述,用于衡量目標(biāo)的達(dá)成情況。強(qiáng)調(diào)挑戰(zhàn)性目標(biāo)和員工的自主參與,注重目標(biāo)的方向**和關(guān)鍵成果的量化評(píng)估。 應(yīng)用場(chǎng)景:適合創(chuàng)新型、知識(shí)型企業(yè)或團(tuán)隊(duì),如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、科技研發(fā)企業(yè)等,鼓勵(lì)員工自我驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新,能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。

  • 華略咨詢(xún)的服務(wù)
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  • 組織能力提升
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  • 用什么凝聚人心?
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