在簽署并購(gòu)交易前，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行文化盡職調(diào)查，以評(píng)估目標(biāo)公司的文化環(huán)境和潛在的文化矛盾。這有助于企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中更好地整合兩家公司的文化。 跨文化管理需要在不同形態(tài)的文化氛圍中設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，合理地配置企業(yè)資源，特別是大限度地挖掘和利用各個(gè)文化的優(yōu)勢(shì)。 在跨文化合作中，管理者需要具備跨文化意識(shí)和敏感性，采取積極的文化適應(yīng)策略，注重溝通和解決矛盾。通過(guò)有效的溝通，可以減少誤解和矛盾，促進(jìn)文化融合。

國(guó)際前列企業(yè)或當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的部分管理方式值得中國(guó)企業(yè)對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)這些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，可以提升自身的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。 采取創(chuàng)新文化策略，將各種文化之長(zhǎng)融合起來(lái)，形成創(chuàng)造型文化。這種融合型文化不僅能夠克服異質(zhì)文化的矛盾，還能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。