陜西建工網(wǎng)絡科技有限公司2025-03-20

1、合同方面：以EPC合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，要求EPC總承包單位詳細地編制好施工組織設計，在有可能的情況下可以邀請**對施工組織設計進行評述、優(yōu)化，并以此作為制訂計劃成本的基礎。 對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時控制與管理盡量減少合同外的造價支出。 2、技術(shù)方面：根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學規(guī)劃、審核EPC總承包單位的施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費、節(jié)約開支創(chuàng)造條件；憑借EPC總承包單位的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動其管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，盡可能地擴大成本控制的范圍和深度。技術(shù)是造價管理與控制的主要手段之一。 3、質(zhì)量和安全方面：這是建設單位以及EPC總承包單位控制的宗旨所在。嚴格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到比較低限度。

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