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倉儲物流(Warehousing Logistics),就是利用自建或租賃庫房、場地、儲存、保管、裝卸搬運、配送貨物。傳統(tǒng)的倉儲定義是從物資儲備的角度給出的?,F(xiàn)代“倉儲”不是傳統(tǒng)意義上的“倉庫”、“倉庫管理”,而是在經濟全球化與供應鏈一體化背景下的倉儲,是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉儲。隨著物流向供應鏈管理的發(fā)展,企業(yè)越來越多地強調倉儲作為供應鏈中的一個資源提供者的獨特角色。倉庫再也不僅是存儲貨物的庫房了。倉儲角色的變化,用一句話概括,就是倉庫向配送中心的轉化。傳統(tǒng)倉庫與配送中心的本質區(qū)別是:倉庫側重于管理空間,而配送中心更側重于管理時間(即物品周轉速度),所以說,二者的本質區(qū)別是配送中心既管理空間又管理時間。海外物流倉儲,分銷業(yè)務歡迎選凡高,誠信合作!南通海外物流倉儲配送案例
再看殘次機處理。隨著品牌新產品更迭速度的加快,終端賣場的樣機成了管理的難點和重點之一。以前的殘次機、樣機雖然也有專門的人處理,但是沒有準確地將這部分成本納入到考核?,F(xiàn)在,將賣場的殘損機的數(shù)量作為對導購員的考核指標之一,降低了殘損機的數(shù)量。對于售后的零配件做系統(tǒng)化管理,降低售后的成本。 一加,加大對終端的投入,形成運行的良性循環(huán)。上海晟茂公司通過管理節(jié)省的費用,并沒有直接轉化為公司的盈利。而是將這些資金投入到終端賣場,投給。以導購員為例,目前公司收入的12%用于導購員,包括基本工資、銷售提成、激勵和社保四方面的費用。而且因為勞動力的短缺,很多人工成本的投入效率低下。海外電商倉儲配送合作海外物流倉儲,分銷業(yè)務歡迎選擇凡高,你不錯的選擇!
因為經營了70多家超市,上海晟茂公司重點著眼于是售前、售后兩大環(huán)節(jié)的精細化管理,降低費用。例如物流配送費用的控制。以往,終端缺貨了,就向倉庫下配送單。經常是兩三臺產品司機就要送一次貨。在上海這樣的大城市,頻繁的給賣場配送貨物,使得配送費用始終高企不下?,F(xiàn)在,終端人員根據(jù)過去同期結合當前的銷售得出的動銷比例,對未來兩周的銷售量做出預估,主動下訂單給倉庫,減少倉庫配送的次數(shù),降低配送的費用。同時,倉庫的周轉合理,也提高了資金的周轉率。
上海晟茂公司認為, 代理商一面全力以赴保住業(yè)績,終端規(guī)模的增長,另一面,通過好的業(yè)績向廠家爭取更多的資源,再投入到終端上去,形成了公司運營的良性循環(huán)。只有緊跟品牌商的策略,全力以赴,交出自己的業(yè)績。在做了橫向對比之后,廠家一定會將資源傾向給相對業(yè)績好的代理商。這樣,就形成了廠商合作的良性循環(huán)。那些無法在內部運營實現(xiàn)良性循環(huán)的代理商,要想實現(xiàn)與廠家的良性互動也非常困難。 對于代理商來說,零售市場與渠道的整合是同步的。因為經濟發(fā)達,消費者水平高,華東地區(qū)是我國零售業(yè)為發(fā)達的區(qū)域。海外物流倉儲,分銷業(yè)務歡迎選擇凡高哦!
但公司仍舊加大對于終端的投入。例如,其他品牌導購員的銷售提成只有8%,上海晟茂公司的導購員銷售提成則為10%。因為團隊穩(wěn)定,都是有五六年工作經驗的導購員,在激勵政策的刺激下,導購員的銷售積極性高,銷售量就更高。還有,加大終端促銷推廣活動的力度,搶占市場份額。在這樣的雙重刺激下,市場的低迷并沒有讓上海晟茂公司陷入下滑,傳統(tǒng)終端的規(guī)模反而逆勢增長。與此相反,上海晟茂公司還適度削減行政部門的文員的數(shù)量,轉到業(yè)務崗位,公司整體形成“兩個人干四個人的活,領三個人的工資”。海外物流倉儲,分銷業(yè)務歡迎選凡高!南通海外物流倉儲配送案例
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都說北上廣深的代理商是電商中生存是痛苦的。對于大型城市的家電代理商來說,線上電子商務的沖擊使得傳統(tǒng)終端的規(guī)模在不斷收窄,終端經營的成本卻一路走高。解決辦法就是通過加強管理,提高運營各環(huán)節(jié)的效率。運營管理的著重點在人、財、物三點上。管理人,不是將人像機器一樣對待,而是要通過制度激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。加強對于人員的激勵,直接的效果就是可以創(chuàng)造更多的銷售額;物的管理,重要的就是庫存管理。在大城市,科學管好倉儲物流,強化庫存單品和進貨周期的管理,正是符合現(xiàn)代零售快速周轉的經營理念。南通海外物流倉儲配送案例
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