項目中成本數(shù)字一直在動態(tài)變化中，而在項目中處理好這些數(shù)字卻不容易。在項目成本的統(tǒng)計、管理發(fā)票過程中，經(jīng)常有延遲、統(tǒng)計出錯的情況，導(dǎo)致項目成本預(yù)測也難以準(zhǔn)確順利地進(jìn)行。 對于工程建設(shè)單位項目中實時變動又龐雜的成本來說，自動產(chǎn)生項目成本數(shù)據(jù)，形成預(yù)算對比、成本統(tǒng)計和成本預(yù)測，會極大提高項目的效率和利潤保障。工程項目管理軟件在數(shù)字化成本數(shù)據(jù)方面提供了良好的解決方案，在系統(tǒng)內(nèi)可以制定預(yù)算和利潤控制系數(shù)，構(gòu)建詳細(xì)的工程量分配，從而在項目過程中實時得到成本數(shù)據(jù)，進(jìn)一步進(jìn)行項目預(yù)算和實際成本的比對。只有在每個環(huán)節(jié)都做到了科學(xué)規(guī)范的管理，才能確保工程總承包項目的順利進(jìn)行和成功實施。深圳高質(zhì)量工程總承包管理平臺

項目竣工驗收及收尾管理-建設(shè)單位組織項目參建各方進(jìn)行竣工初步(預(yù))驗收，形成初步(預(yù))驗收報告。EPC項目經(jīng)理組織分包方對初步(預(yù))驗收中存在的問題整改、完善后，向監(jiān)理單位、建設(shè)單位申請項目竣工驗收。建設(shè)單位組織項目參建各方及工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行項目竣工驗收。項目竣工驗收合格后，辦理項目移交手續(xù)，項目竣工驗收通過后，進(jìn)入收尾階段。項目收尾階段的主要工作包括:現(xiàn)場清理、項目竣工結(jié)算、竣工資料移交、項目總結(jié)、項目團(tuán)隊績效考核、EPC項目部解散、工程保修與回訪等蘭州高質(zhì)量工程總承包管理平臺管理安全成本管理是工程總承包管理的重要部分。

采購是工程總承包全過程管理中的重要環(huán)節(jié)，其工作內(nèi)容包括選擇詢價廠商、編制詢價文件、獲得報價書、評標(biāo)、合同談判、簽訂采購合同、催交與檢驗、運(yùn)輸與交付、倉儲管理等。采購部門應(yīng)按照設(shè)計部門提出的技術(shù)要求及采購文件進(jìn)行物資采購，嚴(yán)格控制采購產(chǎn)品的質(zhì)量。依據(jù)采購計劃并結(jié)合工程實際進(jìn)度，通過招標(biāo)、談判等方式，選擇合格的供應(yīng)商，以經(jīng)濟(jì)合理的價格簽訂物資供貨及服務(wù)合同，高效的組織監(jiān)造、催交貨、物流運(yùn)輸、安裝調(diào)試、驗收、資料交接以及項目所有物資的收發(fā)存儲等工作，通過工程項目采購全流程管理，控制好物質(zhì)采購的數(shù)量、價格與進(jìn)度，貫徹項目采購全生命周期成本的理念。

工程總承包的主要方式有：設(shè)計采購施工總承包（EPC）、交鑰匙工程總承包（LSTK）、設(shè)計建造工程總承包（DB）、設(shè)計采購總承包（EP）、采購施工總承包（PC）。不同的承包方式，參與項目實施過程中的不同環(huán)節(jié)。采用工程總承包的方式，工程質(zhì)量事故責(zé)任明確，一旦有不良事故發(fā)生，可減少業(yè)主和承包商之間的糾紛；工程總承包一般采用總價合同，基本上不用再支付索賠及追加項目費(fèi)用，項目的終價和要求的工期具有更大程度的確定性。我國有越來越多的建筑企業(yè)參與國際建筑市場的競爭，而工程總承包是國際工程企業(yè)項目管理的主流模式，因此，提升工程總承包能力也是我國建筑企業(yè)的迫切需求；三是近些年，我國相關(guān)部門逐漸加大了對工程總承包模式的推廣力度，鼓勵設(shè)計企業(yè)、施工企業(yè)積極承接工程總承包項目在工程過程中，需要制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和測試標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和評估。

辦公室工作是建設(shè)單位不可避免的一部分，但花太多時間在成堆的文件中找丟失的發(fā)票、客戶細(xì)節(jié)或重要的項目文件，這就表明你需要數(shù)字化，來更好地管理你的項目。傳統(tǒng)的項目文件和信息收集方式會有大量重復(fù)性的工作，十分繁瑣，重點是容易出錯，比如文件版本問題，甚至紙質(zhì)文件放錯地方等等。數(shù)字化的方式對文件管理非常友好，可以在系統(tǒng)中上傳和保存項目招投標(biāo)文件、分包合同、圖紙、收發(fā)文件以及記錄正式的回復(fù)，在網(wǎng)絡(luò)覆蓋條件下可以在多移動設(shè)備來訪問查看。對工程的各項指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計和規(guī)劃，確保項目從一開始就具備可操作性和可實施性。揚(yáng)州移動化工程總承包管理平臺管理質(zhì)量

工程總承包項目的合同管理是保證項目成功的重要因素之一。深圳高質(zhì)量工程總承包管理平臺

贏時空總包項目管理平臺是真正的對總承包項目進(jìn)行全過程管理和控制的工具，覆蓋總承包項目管理的全過程，包括項目計劃、成本預(yù)算、采購管理、分包合同管理、物資管理、成本管理、財務(wù)管理、業(yè)主合同管理、施工管理等重要環(huán)節(jié)。 由圖紙量來控制入庫量，實時對比計劃量與實際量的差異，減少現(xiàn)場管理工作與人為操作空間，堵住現(xiàn)場成本漏洞。實時監(jiān)控項目的成本控制狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)管控問題，不會出現(xiàn)項目快結(jié)束才清楚成本狀況的被動局面。平臺所有功能可同時在電腦端與手機(jī)端同時使用，界面簡潔、使用方便，隨時隨地掌控項目。深圳高質(zhì)量工程總承包管理平臺

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