項目投標階段工作流程：企業(yè)經(jīng)營部門和技術支持部門在跟蹤、收集潛在投標項目資料后，進行工程總承包項目投標準備。工程總承包項目投標階段的主要工作包括:投標報名、購買招標及詢價文件、標前評審、編制項目投標文件、遞交投標文件、繳納投標保證金、繳納招標服務費(若有)、接收中標通知書等(圖1)。在標前評審會中綜合項目投標資質(zhì)要求、規(guī)模、工期、技術可行性、商務條件、合同價格形式、付款條件、評分辦法等因素，確定是否參與投標。工程總承包項目的進度管理是保證項目成功的重要因素之一。上海移動時代的工程總承包管理平臺管理成本

工程建設公司組織技術人員經(jīng)過規(guī)范研究、需求梳理、應用開發(fā)、功能模塊優(yōu)化及上線運行測試等研發(fā)過程，開發(fā)完成“總承包項目管理信息系統(tǒng)V1.0”，該系統(tǒng)以項目管理為主線，以信息技術為手段，充分融入互聯(lián)網(wǎng)+、BIM、移動端等應用，形成以業(yè)務流程驅(qū)動、參建各方協(xié)同工作的多項目綜合管控平臺?？偝邪椖抗芾硇畔⑾到y(tǒng)包括知識中心、企業(yè)中心、項目管理、項目中心、個人中心等五大功能模塊，其中項目管理模塊涵蓋項目策劃、合同、費用、質(zhì)量、安全等13個子功能模塊，覆蓋項目管理全過程，滿足業(yè)務執(zhí)行層、管控層、決策層三個不同層次的工作需求，以全過程精細化管理提升項目管理效率和綜合管控水平湛江高質(zhì)量工程總承包管理平臺管理施工只有在每個環(huán)節(jié)都做到了科學規(guī)范的管理，才能確保工程總承包項目的順利進行和成功實施。

工程總承包建造模式：我國在工程總承包模式的頂層設計上還存在一些缺陷，如設計施工融合不緊密，施工牽頭的EPC項目還是施工單位做施工，設計單位做設計；工程總承包配套政策不健全等等。但是，ZF出臺的一系列政策，如允許擁有相關資質(zhì)的設計院和施工方采用聯(lián)合體方式投標、對于業(yè)主要求縮短工期的工程給予相應激勵等，都為工程總承包模式的價值創(chuàng)造提供了更為便利的條件，實踐證明，從傳統(tǒng)承包模式向工程總承包模式的轉(zhuǎn)變，將帶來豐厚的經(jīng)濟和社會效益，為業(yè)主和工程企業(yè)帶來“雙贏”或“多贏”。中建集團首任總工程師、北京中國尊建造操盤手王伍仁分享，上海環(huán)球金融中心建造的實踐，在三方面充分發(fā)揮了工程總承包建造模式的優(yōu)越性，一是取得了令人難以置信的超高層建筑的建造速度;二是業(yè)主用增加“工期節(jié)點獎”等方法收獲了性價比超高的大廈;三是由于采用了工程總承包模式，使得總承包商有機會把“負利潤中標”的工程做成了廣受業(yè)界贊譽的地標、經(jīng)典工程。

在贏時空項目管理平臺中，主材的采購按照主材計劃-材料申購-采購入庫-成本結(jié)轉(zhuǎn)，每一筆材料單據(jù)在平臺中具有獨一性，并嚴格按照流程進行業(yè)務上的流轉(zhuǎn)，以形成庫存、成本的數(shù)據(jù)，避免人工處理信息導致的誤差和延遲。 進場前，施工管理人員可在平臺內(nèi)發(fā)起主材計劃，（部分）導入工程量中已分配的材料用量，快速進行采購制單和審批。 通過審批的單據(jù)即會顯示在申購界面，采購員進行實際申購用量的確認和發(fā)起申購審批。采購入庫、成本結(jié)轉(zhuǎn)同樣依據(jù)流程，平臺自動將進入該業(yè)務流程的單據(jù)推送給相應負責人。 因此，在平臺系統(tǒng)中，主材的采購難以出現(xiàn)違規(guī)操作，超一定比例用量采購也無法推進，達到“平臺輔助流程高效化，防范成本脫離控制”的效果。加強成本管理意識和培訓，可以提高工程總承包項目參與者的成本管理水平。

贏時空總包項目管理平臺，將項目所有參與方整合在同一個管理體系，除了總包管理人員外，還可與施工分包、供應商、勞務班組等合同方實現(xiàn)協(xié)同工作，數(shù)據(jù)互通，實時匯總各方數(shù)據(jù)，自動整理、智能分析，形成管理文件與動態(tài)報表。 執(zhí)行層在作業(yè)過程中輸入自己負責的相關數(shù)據(jù)；管理層分配權限，制定目標計劃，檢查審批，監(jiān)控執(zhí)行情況，掌控項目成本狀態(tài)與計劃進度； 利用贏時空平臺嚴格的邏輯算法，規(guī)避管理漏洞，減少項目執(zhí)行過程中人為因素導致的風險，助力企業(yè)向智能化、信息化管理轉(zhuǎn)型升級，為團隊賦能，實現(xiàn)多個總承包項目同時在線管理。 完全打通移動端與電腦端，隨時隨地，輕點手機，就能完成現(xiàn)場材料入庫、出庫，實時掌控項目費用狀態(tài)。施工作業(yè)的檢查整改，進度控制。 贏時空工程總承包項目管理平臺，適用于各類工程項目，如房屋建筑、工業(yè)地產(chǎn)、市政公用、道路橋梁等。工程總承包項目的工程量管理是保證項目成功的重要因素之一。南充好用的工程總承包管理平臺管理安全

工程總承包項目的成功與否，關鍵在于項目前期準備是否充分。上海移動時代的工程總承包管理平臺管理成本

市場經(jīng)營階段工作流程：市場經(jīng)營階段的主要工作內(nèi)容包括:收集工程總承包項目信息、分析與篩選項目信息、跟蹤項目等(圖1)。一般由企業(yè)經(jīng)營部門通過公開招投標、主動來電來函、客戶介紹等多種渠道收集工程總承包項目信息。項目信息收集后，企業(yè)經(jīng)營部門和技術支持部門綜合項目規(guī)模、商務條件、風險因素、建設周期、市場需求等因素，對收集的項目信息進行分析，篩選出具有潛在投標價值的項目。之后，企業(yè)經(jīng)營部門和技術支持部門負責對具有潛在投標價值的項目進行跟蹤，收集項目建設方、項目背景、有利條件、不利因素等資料。上海移動時代的工程總承包管理平臺管理成本

輝圖建筑工程科技(上海)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖，在上海市等地區(qū)的通信產(chǎn)品中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領導下，全體上下，團結(jié)一致，共同進退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來輝圖建筑工程科技供應和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！