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來源: 發(fā)布時間:2025-06-10

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    因此,應該建立起持續(xù)改進的機制,定期評估和改進質(zhì)量管理工作,以適應不斷變化的需求和挑戰(zhàn)?!?shù)字化工具水平亟待提升:財務共享服務中心的質(zhì)量管理尚未依托先進的數(shù)字化手段與智能化技術(shù)進行線上管理,而是通過手工方式線下處理,質(zhì)量管理的及時性、準確性、透明性及工作的協(xié)同均存在一定的問題與挑戰(zhàn)。財務共享服務中心應積極應用先進的數(shù)字化手段,應用于共享服務的作業(yè)管理及運營管理,質(zhì)量管理的數(shù)字化管理,主要應用于基于質(zhì)量管理工作臺的質(zhì)量方案設(shè)定、質(zhì)檢工作臺、復檢工作臺、整改工作臺、任務跟蹤、質(zhì)檢分析報告以及質(zhì)檢機器人的自動質(zhì)檢等,以及基于質(zhì)量管理的組織質(zhì)量管理運營分析與個人質(zhì)檢情況分析自動生成等,數(shù)字化能力的引入與應用,對財務共享服務中心的質(zhì)量管理如時效、質(zhì)量提升起到了至關(guān)重要的作用。另外,隨著AI技術(shù)的不斷引入應用,財務共享服務中心逐漸向“無人值守、安全共享”的趨勢演進,同樣質(zhì)量管理的工作重點也隨之變化,如基于數(shù)字員工的智能審核,實現(xiàn)業(yè)務處理的高度自動化的同時,質(zhì)量管理的工作重心不再是業(yè)務處理質(zhì)量的本身,而是要針對數(shù)字員工的智能審核能力進行不斷審視與評估,保證業(yè)務在共享中心實現(xiàn)自動化處理的安全性。 桐鄉(xiāng)用友YS哪里好用友YS,讓你的企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出!

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    2024年,隨著國家稅務總局和財政部一系列新財稅政策的發(fā)布,企業(yè)財稅管理面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。為幫助企業(yè)有效應對政策變化,用友網(wǎng)絡于5月15日在上海、北京、天津、深圳、長春、青島、廈門、沈陽、石家莊等12城全方面舉辦了“數(shù)智財稅引導未來——2024用友YonSuite智能財稅體驗會”。此次活動吸引了全國區(qū)域超3000位來自不同行業(yè)不同領(lǐng)域的CFO、財務經(jīng)理、稅務經(jīng)理等財稅專業(yè)人士,大家一起加入這場財稅管理的革新之旅,共同探索數(shù)智化時代下的財稅管理新路徑。01新的財稅政策解讀:掌握動向合理籌劃財稅會上,由不同區(qū)域的財稅**為與會者深入解讀了國家新的發(fā)布的財稅政策。**們明確指出,近期國家推出的這一系列新政策,其中心目的在于優(yōu)化稅收結(jié)構(gòu),進一步激發(fā)市場活力,以推動經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。這些新政策不僅涉及部分稅種的稅率調(diào)整,更引入了一系列稅收優(yōu)惠措施,為企業(yè)帶來了實實在在的減負效應。特別是新的的企業(yè)所得稅政策,通過降低稅率和拓寬稅前扣除項目,明顯減輕了企業(yè)的稅務負擔。例如,某企業(yè)通過合理利用研發(fā)費用加計扣除的優(yōu)惠政策,大幅降低了其應納稅額,實現(xiàn)了稅務成本的有效控制。面對這些政策變化。用友YonSuite軟件支持供應鏈管理功能,包括采購管理、銷售管理、庫存管理、物流管理等。

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用友YS采購費用分攤:將采購過程中發(fā)生的費用分攤到采購入庫的存貨中,這樣才能真實反饋存貨入庫成本。平湖汽配行業(yè)用友YS標準版

    客戶對其供應商的考核是很嚴格的。質(zhì)量要求高、交期要求緊、更新?lián)Q代快、價格又壓的非常低,作為配套企業(yè)的管理者每天面臨的都是沉重的交付壓力。既然現(xiàn)狀、問題、痛點我們都清楚了,那么如何去實施“降本增效”,也就有了超出“裁員”、“自動化”之外的方案。如果我們能通過數(shù)智化手段實現(xiàn)質(zhì)量管控能力、快速交付能力和成本控制能力的提升,我們一定會在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出。通過下面兩個實際案例,我們來了解一下如何做好“降本提效”。案例一:以人為本,自動自發(fā)控本提效某企業(yè)A給國際有名主機廠做配套。其生產(chǎn)的產(chǎn)品主要原材料價格從2021年1月份13萬元/噸增長到2022年3月份的28萬元/噸,同時主機廠又要求產(chǎn)品供貨價格年降10%。在雙重壓力下導致A企業(yè)2021年利潤率大幅下滑,營業(yè)利潤增長率為-300%。材料漲價和客戶降價要求都不是A企業(yè)方能左右的,只能從內(nèi)部挖潛,提升作業(yè)效率、控制不必要的成本支出等方向找出路。企業(yè)方聯(lián)合用友U9cloud數(shù)智化應用平臺,引進“阿米巴”責任體考核模式,將內(nèi)部各部門、班組、生產(chǎn)線設(shè)為考核單元體,設(shè)置了事業(yè)體(4個)、部門(87個)、產(chǎn)線(314個)三級阿米巴考核體共400余個。通過U9cloud的雙成本核算(標準成本、實際成本)。平湖汽配行業(yè)用友YS標準版