外部采購費(fèi)用指的是從企業(yè)流向外部的資金。降低這部分費(fèi)用，企業(yè)資金就會有結(jié)余。由于工廠需要從外部采購的有零部件、物料、外包人員的工時等，因此很難弄清楚何時向外部支出了多少資金，導(dǎo)致容易以高于市場價的價格采購或是購進(jìn)不必要的物品。為此，要在生產(chǎn)計劃中進(jìn)行統(tǒng)管，以防止產(chǎn)生不必要的外部采購費(fèi)用。在制訂生產(chǎn)計劃時，有時會以“削減多余庫存”作為目標(biāo)。因為削減庫存，庫存的保管成本和利息會減少，就能夠獲得利潤。不過也要注意，在制造業(yè)的財務(wù)計算中，也有庫存增加反而帶來利潤的情況。軟件的作用就體現(xiàn)的淋漓盡致。重慶電商服裝ERP系統(tǒng)定制

系統(tǒng)分析：把可能存在的問題盡量找出來；不管企業(yè)ERP項目的范圍是大是小，一開始總會有很多的未知因素。越早發(fā)現(xiàn)這些未知因素，軟件選型以及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的工作就可以做得越好。系統(tǒng)分析階段的主要目標(biāo)，是要把現(xiàn)有軟件系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)管理方面的問題充分暴露出來，這是一件需要在進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計階段之前就做好的事情。ERP項目存在的每一個問題都會在項目的某一個時間點上被發(fā)現(xiàn)，而企業(yè)的機(jī)會就在于盡早地發(fā)現(xiàn)這些問題，而不是留到以后再去處理。如果企業(yè)在這個階段沒有認(rèn)真對待，然后直接進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計甚至系統(tǒng)建設(shè)階段，那么將來就一定會需要付出更大的代價來解決問題。山東零售服裝ERP多少錢企業(yè)組織中所有層次、所有成員也與生產(chǎn)計劃密切相關(guān)。

為了正確理解ERP項目能給企業(yè)帶來哪些利益，需要我們回到企業(yè)實施ERP的初衷上來：ERP系統(tǒng)通過提供一整套管理工具來幫助企業(yè)制訂更好的計劃，并使得企業(yè)資源得到更好的利用。這就使得企業(yè)能夠在正確的時間、以更低的成本，把正確的產(chǎn)品或者服務(wù)提供給客戶，因此才叫企業(yè)資源計劃。正是這一點把ERP系統(tǒng)與其他專注于工作自動化的管理信息系統(tǒng)區(qū)別開來。對于ERP系統(tǒng)是如何幫企業(yè)得到這些實在利益的，如果高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏一個基本的了解，那么企業(yè)好先不要啟動ERP項目，除非高層領(lǐng)導(dǎo)覺得ERP項目能給企業(yè)帶來很多非常具有吸引力的無形利益。

總的來說，ERP項目的目標(biāo)可以從以下5個方面來描述：改善客服質(zhì)量。提高生產(chǎn)率。提高流程效率/縮短提前期。降低成本。完善現(xiàn)有經(jīng)營戰(zhàn)略或者激起新的經(jīng)營戰(zhàn)略（挖掘隱藏資源）。ERP項目的目標(biāo)設(shè)置好之后，應(yīng)具備如下6個特點：具體并且可量化。例如，簡單一句“提高生產(chǎn)率”并不能說明什么，但是“訂單處理周期縮短25%”，或者“準(zhǔn)時發(fā)貨率提高20%”，就是具體并且可量化的。高層領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可。容易測量。充滿挑戰(zhàn)性然而是可達(dá)成的。（目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性，但是不要因為目標(biāo)太高反而影響員工的士氣。）書面記錄并且充分溝通。（獲得編外實施人員的支持。）負(fù)責(zé)達(dá)成目標(biāo)的人高度認(rèn)可。通過MRP運(yùn)行的結(jié)果與實際的計劃會存在一定的差距，這需要生產(chǎn)調(diào)度員對車間任務(wù)進(jìn)行調(diào)整、修改。

中國發(fā)展了三十年，軟件行業(yè)也已經(jīng)有二十多年了，但是用的起軟件的企業(yè)不是大型企業(yè)就是外資或合資公司，那些民營企業(yè)或者家庭小作坊往往是很少用軟件來管理的，一個是成本問題，其實重要的是人才問題。一套上百萬的服裝管理軟件不找個好的、年薪起碼7，8萬的大學(xué)生來管理和實施是不可能用的起來的。而且不只是需要一個兩個這樣的人才，而是每個工序每個崗位都需要這樣的好的人才。那這個投入對于小企業(yè)來說實在承受不起。江浙滬一帶什么企業(yè)多，自然是民營企業(yè)中小企業(yè)多。那找個便宜點的吧，某寶上幾百元的買過來用用，用不起來??！因為太便宜的軟件沒有服務(wù)。不同的廠、不同的車間，條件都有差別，一套標(biāo)準(zhǔn)化的軟件能滿足你的某些需求，但是目前的中國中小企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的高度。所以，想靠一套標(biāo)準(zhǔn)化的軟件來管理這些非標(biāo)準(zhǔn)的中小企業(yè)那是不可能的，沒有配套的服務(wù)，沒有量身定制的實施、修改和開發(fā)，沒有專業(yè)耐心的培訓(xùn)，軟件肯定是無法發(fā)揮作用的。企業(yè)的生產(chǎn)管理中生產(chǎn)計劃管理非常的重要。重慶電商服裝ERP系統(tǒng)定制

系統(tǒng)一次全部上線是指在ERP系統(tǒng)中錄入正式使用的數(shù)據(jù)。重慶電商服裝ERP系統(tǒng)定制

對于ERP項目來說，做好ERP選型無疑是非常重要的。但是不能說有了一套好的ERP軟件，企業(yè)就一定能做好ERP項目。我們經(jīng)常看到這樣的現(xiàn)象，同一行業(yè)內(nèi)的兩家類似的企業(yè)實施同一套ERP系統(tǒng)，卻得到完全不一樣的結(jié)果?？梢姙槠髽I(yè)選擇一套合適的ERP軟件并不是ERP項目難的部分，難的部分是怎樣把軟件實施好。不管顧問們對企業(yè)做了多少分析，他們也不可能對企業(yè)有很深入的了解，而這種深入了解對制訂好實施計劃是非常重要的。另外在制訂計劃的時候，如果不能從實施小組組長、業(yè)務(wù)分析人員、IT 經(jīng)理、實施顧問以及編外實施人員吸取建議的話，就錯過了一個把計劃制訂好的機(jī)會。同時會導(dǎo)致這些將來要執(zhí)行計劃的人，不能很好地支持計劃。重慶電商服裝ERP系統(tǒng)定制

上海艾諾科軟件有限公司是一家是專業(yè)的行業(yè)個性化ERP提供商。目前針對行業(yè)深度應(yīng)用，艾諾科有服裝PLM與供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)、外貿(mào)進(jìn)出口ERP、大宗商品供應(yīng)鏈ERP等標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)個性應(yīng)用ERP。上海艾諾科軟件有限公司擁有強(qiáng)大的行業(yè)化ERP整體研究體系和支持、咨詢、實施、應(yīng)用集成、培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。艾服裝服裝ERP作為是專業(yè)的行業(yè)個性化ERP提供商。目前針對行業(yè)深度應(yīng)用，艾諾科有服裝PLM與供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)、外貿(mào)進(jìn)出口ERP、大宗商品供應(yīng)鏈ERP等標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)個性應(yīng)用ERP。上海艾諾科軟件有限公司擁有強(qiáng)大的行業(yè)化ERP整體研究體系和支持、咨詢、實施、應(yīng)用集成、培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。的企業(yè)之一，為客戶提供良好的服裝ERP，服裝外貿(mào)ERP，服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈，外貿(mào)進(jìn)出口ERP。艾服裝服裝ERP致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗。艾服裝服裝ERP始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時代，對自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使艾服裝服裝ERP在行業(yè)的從容而自信。