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江蘇紡織服裝ERP軟件

來源: 發(fā)布時間:2021-10-25

眾所周知,中國是世界上紡織及服裝消費以及生產(chǎn)大國。相對于其他行業(yè),服裝生產(chǎn)行業(yè)有大規(guī)模、小批量、多款式、產(chǎn)品周期短、季節(jié)性強(qiáng)等獨特之處;且現(xiàn)階段中,服裝生產(chǎn)行業(yè)面臨的競爭壓力越來越大,因此,如何控制成本、以銷訂產(chǎn)、科學(xué)預(yù)測,是服裝生產(chǎn)企業(yè)管理人員非常重視的問題。在這個領(lǐng)域中,大部分生產(chǎn)企業(yè)仍然采用較傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式(手工計算、人工統(tǒng)計菲紙、條碼菲紙)來管理生產(chǎn)線的各項數(shù)據(jù),效率較低,成本高。為解決以上問題,ERP結(jié)合RFID本身的特點和優(yōu)勢,提出基于RFID的智能服裝生產(chǎn)線管理方案。RFID實時生產(chǎn)線是服裝業(yè)的大勢所趨,發(fā)展前景非常廣闊。服裝業(yè)RFID實時生產(chǎn)線項目又稱為服裝業(yè)RFID電子工票,通常簡稱電子工票。在項目小組里面,除了設(shè)置一個ERP項目經(jīng)理,再另設(shè)一個單獨的項目主管通常是沒有必要的。江蘇紡織服裝ERP軟件

外部采購費用指的是從企業(yè)流向外部的資金。降低這部分費用,企業(yè)資金就會有結(jié)余。由于工廠需要從外部采購的有零部件、物料、外包人員的工時等,因此很難弄清楚何時向外部支出了多少資金,導(dǎo)致容易以高于市場價的價格采購或是購進(jìn)不必要的物品。為此,要在生產(chǎn)計劃中進(jìn)行統(tǒng)管,以防止產(chǎn)生不必要的外部采購費用。在制訂生產(chǎn)計劃時,有時會以“削減多余庫存”作為目標(biāo)。因為削減庫存,庫存的保管成本和利息會減少,就能夠獲得利潤。不過也要注意,在制造業(yè)的財務(wù)計算中,也有庫存增加反而帶來利潤的情況。湖南零售服裝ERP用什么MPS的計算結(jié)果,傳遞給MRP等其他相關(guān)計劃作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

在實施ERP的同時進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是很不可取的,因為同時做兩件事情會導(dǎo)致項目的工作量太大、變數(shù)太多,讓項目更加難以管理。在實施ERP的時候,如果企業(yè)不能盡快做出管理決策,不能盡早確定業(yè)務(wù)流程,那么實施顧問就只能干等著,這樣會導(dǎo)致實施工作很沒效率。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和實施ERP軟件雖然都是管理改變行動,但是二者有著很大的區(qū)別。ERP實施的目標(biāo)是要集成企業(yè)的信息流,讓企業(yè)得到軟件能夠帶給企業(yè)的好處,同時也讓企業(yè)的其他管理提升項目錦上添花。對很多企業(yè)來說,實施ERP帶給企業(yè)的整體好處是非常大的。而業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的主要目的,是要對企業(yè)現(xiàn)有的管理哲學(xué)與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行去粗取精,或多或少會要做一些重新設(shè)計的工作??梢姌I(yè)務(wù)流程優(yōu)化與ERP實施,二者所關(guān)注的重點是不一樣的,企業(yè)一定要認(rèn)識到這點。

以服裝ERP為例,可以幫服裝企業(yè)節(jié)省哪些開支,可從以下這些方面來了解:減少生產(chǎn)缺料/完成更多的銷售訂單(增加銷售收入)。減少庫存積壓。減少庫存持有成本。減少產(chǎn)品或者原材料的報廢。減少設(shè)備換線換模的次數(shù)(更少的催貨)。減少運輸成本。減少不必要的加班加點。減少直接材料、直接人工和制造費用的(負(fù)向)成本差異。減少例外處理以及返工。減少未結(jié)應(yīng)收賬款。減少客戶發(fā)票扣減/貸項。減少針對新員工或者員工換崗的培訓(xùn)成本。減少IT軟硬件的維護(hù)成本。減少完成同一項工作的員工數(shù)量。通過MRP運行的結(jié)果與實際的計劃會存在一定的差距,這需要生產(chǎn)調(diào)度員對車間任務(wù)進(jìn)行調(diào)整、修改。

管理優(yōu)化的二次開發(fā)是實施ERP中錦上添花的手段,是由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡單的開發(fā)。涉及到的內(nèi)容多種多樣,通常會在系統(tǒng)中增加菜單、頁面或者報表功能,這些開發(fā)方便企業(yè)管理者或系統(tǒng)使用者便捷的查詢或統(tǒng)計到相關(guān)信息。對于實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)而言,開發(fā)一些適用的報表或頁面,既保證了使用者不至于脫離原有工作方式,又能很大的提高使用者的興趣。很多制造型服裝企業(yè)ERP實施失敗,ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實施是關(guān)鍵。企業(yè)聘請的ERP外部顧問越多并不一定就可以把項目做得越好。重慶電商服裝ERP系統(tǒng)定制

服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到:生產(chǎn)進(jìn)度的有效追隨與控制。江蘇紡織服裝ERP軟件

通過建立軟件原型,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理需求與ERP軟件功能之間的差距。對于ERP軟件功能上的不足,可能會導(dǎo)致企業(yè)管理層調(diào)整對ERP軟件的期望,或者是修改業(yè)務(wù)流程,甚至可能會導(dǎo)致ERP二次開發(fā)。在系統(tǒng)分析階段所了解的這些方方面面的情況,為下一步的系統(tǒng)設(shè)計工作打下了一個堅實的基礎(chǔ)。在實施ERP的時候,企業(yè)的ERP項目小組要完成很多實施任務(wù),要解決很多實施問題以及做出很多實施決策。如果企業(yè)對ERP項目有一個清晰的目標(biāo),就可以讓ERP項目小組把注意力放在那些能為企業(yè)真正帶來利益的重要工作上面。江蘇紡織服裝ERP軟件

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