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深圳電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021-10-25

服裝作為非標(biāo)品供應(yīng)鏈的典型范本,面對(duì)前端流量日趨枯竭、由增量市場(chǎng)變?yōu)榇媪坎┺牡年P(guān)鍵時(shí)間點(diǎn),疊加巨大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與內(nèi)外需的變化,本身孕育著巨大的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)。服裝產(chǎn)業(yè)未來(lái)會(huì)如何發(fā)展?三來(lái)一補(bǔ):指來(lái)料加工、來(lái)樣加工、來(lái)件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易,是中國(guó)大陸在改變開放初期嘗試性地創(chuàng)立的一種企業(yè)貿(mào)易形式。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局與中國(guó)服裝業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù),當(dāng)前服裝產(chǎn)業(yè)目前內(nèi)外需求合計(jì)超過(guò)2萬(wàn)億。服裝企業(yè)發(fā)展20年,線上滲透率的不斷提高帶來(lái)存量市場(chǎng)的優(yōu)化和改造。每個(gè)驅(qū)動(dòng)要素都會(huì)影響這個(gè)平衡。深圳電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化

成熟的產(chǎn)業(yè)鏈離龐大的消費(fèi)端很近,不論反應(yīng)速度,技術(shù)的應(yīng)用與迭代都先于對(duì)手實(shí)現(xiàn),是世界任何其他國(guó)家無(wú)法比擬的,在可以看到的未來(lái),世界工廠的地位也很難失去。在服裝供應(yīng)鏈賽道,我們希望看到以下新玩家和新機(jī)會(huì)出現(xiàn)(包括但不限于):行業(yè)垂直軟件,能將產(chǎn)業(yè)鏈中痛的環(huán)節(jié)輕量化部署解決,切入快,有行業(yè)壁壘;軟硬一體的技術(shù)解決方案商,完整完成數(shù)據(jù)采集-數(shù)據(jù)積累-數(shù)據(jù)分析閉環(huán),并指導(dǎo)后端生產(chǎn);在重運(yùn)營(yíng)的業(yè)態(tài)內(nèi)尋找可以運(yùn)用技術(shù)十倍以上提升效率的賦能型產(chǎn)業(yè)路由器;捕捉新的流量紅利,快速起量并擺脫庫(kù)存難題的新電商;直接提高成衣端生產(chǎn)效率,降低人力占比的硬件黑科技;能累積個(gè)人數(shù)據(jù)的服裝定制玩家。重慶進(jìn)口服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈有哪些零售商只下單給生產(chǎn)商,生產(chǎn)商保證在正確的時(shí)間將正確的產(chǎn)品送達(dá)。

通過(guò)對(duì)產(chǎn)品銷售端的“大數(shù)據(jù)”整合和利用,從一家名不見經(jīng)傳的小公司短短幾年時(shí)間快速發(fā)展成為市值超3600億美元的超大型企業(yè),正是因?yàn)樗麄儗?duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確把握和分析,“讓天下沒(méi)有難做的生意”,為各種“賣家”提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè),有目的性地“備貨”和準(zhǔn)備銷售,幫助“商家”解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)自身平臺(tái)的價(jià)值(也就是其公司的市值體現(xiàn))。通過(guò)創(chuàng)建平臺(tái),宣傳平臺(tái),“拉攏”用戶,利用平臺(tái)收集和積累數(shù)據(jù),通過(guò)數(shù)據(jù)分析與總結(jié)為本企業(yè),本行業(yè)甚至全社會(huì)提供產(chǎn)品銷售端的應(yīng)用“大數(shù)據(jù)”。

中國(guó)服裝供應(yīng)鏈的發(fā)展基本都是“倒逼”出來(lái)的起初,服裝供應(yīng)鏈管理基本上還停留在簡(jiǎn)單的供應(yīng)商尋源和OEM加工層面,甚至有些企業(yè)只是停留在老板開會(huì)時(shí)的“時(shí)髦”說(shuō)辭。2008的金融危機(jī)給大部分尤其是以出口加工為主的服裝企業(yè)留下了深刻的印象。需求減少,匯率波動(dòng),毛利下滑,這一切都促使從業(yè)者向供應(yīng)鏈要效益的理性思考,也就是那個(gè)時(shí)候,國(guó)內(nèi)很多服裝品牌首先成立了單獨(dú)的供應(yīng)鏈管理部門。2010前后,電商迅速發(fā)展,各服裝品牌線下零售一次感受到了沖擊,同時(shí)國(guó)外品牌大局進(jìn)入中國(guó)也帶來(lái)了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力,靠“跑馬圈地”拓展版圖增加收入和利潤(rùn)的時(shí)代一去不復(fù)返,“渠道紅利”一次出現(xiàn)枯竭。服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)腔诜b行業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式。

為了配合跨境電商企業(yè)對(duì)于新品的高頻次需求,服裝企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)能力,建立高效敏捷的供應(yīng)鏈支撐體系,以市場(chǎng)買手、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、采購(gòu)跟單、生產(chǎn)制造為關(guān)鍵小組的配置,快速響應(yīng)客戶需求。針對(duì)跨境電商的小批量、多頻次的采購(gòu)模式,以支撐賣家測(cè)試市場(chǎng)反應(yīng),服裝企業(yè)基于柔性供應(yīng)鏈的支撐,能夠支持流通產(chǎn)品、訂制產(chǎn)品的小批次備貨,很大降低賣家的滯銷及庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)的服裝企業(yè),供應(yīng)鏈活動(dòng)主要集中在經(jīng)銷與渠道分銷上,而服務(wù)于跨境賣家的服裝企業(yè)會(huì)以終端用戶為導(dǎo)向,重視消費(fèi)者體驗(yàn),打通前端運(yùn)營(yíng)與后端供應(yīng)鏈來(lái)滿足客戶需求。服裝零售商擁有自己的品牌,大部分還擁有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),將生產(chǎn)外包給服裝生產(chǎn)商。山東紡織服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

服裝制造商驅(qū)動(dòng)整條供應(yīng)鏈,甚至直接管理零售商的庫(kù)存。深圳電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化

未來(lái)的供應(yīng)鏈管理體系,必須是一個(gè)以品牌商為關(guān)鍵,以供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為主線,通過(guò)對(duì)各種供應(yīng)鏈資源的整合,包括品牌商,面輔料供應(yīng)商,面輔料展示館,檢測(cè)機(jī)構(gòu),檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),成衣加工廠,單獨(dú)設(shè)計(jì)師(工作室等),倉(cāng)儲(chǔ)與物流等相關(guān)單位和機(jī)構(gòu)相結(jié)合。通過(guò)供應(yīng)鏈公司在“后臺(tái)”進(jìn)行供應(yīng)鏈?zhǔn)聞?wù)的實(shí)際操作,從而達(dá)成整體產(chǎn)品供應(yīng)工作的極大協(xié)同,節(jié)約資源,加大投入產(chǎn)出比,“公開公正公平”地為所有品牌商解決“柔性”供應(yīng)鏈的產(chǎn)出問(wèn)題。2016年,的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)大幅增長(zhǎng),主要來(lái)自供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)。深圳電商服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈優(yōu)化

上海艾諾科軟件有限公司發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大,現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),各種專業(yè)設(shè)備齊全。在艾服裝服裝ERP近多年發(fā)展歷史,公司旗下現(xiàn)有品牌艾諾科、RichMax等。公司不僅*提供專業(yè)的是專業(yè)的行業(yè)個(gè)性化ERP提供商。目前針對(duì)行業(yè)深度應(yīng)用,艾諾科有服裝PLM與供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)、外貿(mào)進(jìn)出口ERP、大宗商品供應(yīng)鏈ERP等標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)個(gè)性應(yīng)用ERP。上海艾諾科軟件有限公司擁有強(qiáng)大的行業(yè)化ERP整體研究體系和支持、咨詢、實(shí)施、應(yīng)用集成、培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。,同時(shí)還建立了完善的售后服務(wù)體系,為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。自公司成立以來(lái),一直秉承“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,始終堅(jiān)持以客戶的需求和滿意為重點(diǎn),為客戶提供良好的服裝ERP,服裝外貿(mào)ERP,服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈,外貿(mào)進(jìn)出口ERP,從而使公司不斷發(fā)展壯大。