系統(tǒng)分析：把可能存在的問題盡量找出來；不管企業(yè)ERP項(xiàng)目的范圍是大是小，一開始總會(huì)有很多的未知因素。越早發(fā)現(xiàn)這些未知因素，軟件選型以及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的工作就可以做得越好。系統(tǒng)分析階段的主要目標(biāo)，是要把現(xiàn)有軟件系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)管理方面的問題充分暴露出來，這是一件需要在進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段之前就做好的事情。ERP項(xiàng)目存在的每一個(gè)問題都會(huì)在項(xiàng)目的某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上被發(fā)現(xiàn)，而企業(yè)的機(jī)會(huì)就在于盡早地發(fā)現(xiàn)這些問題，而不是留到以后再去處理。如果企業(yè)在這個(gè)階段沒有認(rèn)真對(duì)待，然后直接進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)甚至系統(tǒng)建設(shè)階段，那么將來就一定會(huì)需要付出更大的代價(jià)來解決問題。生產(chǎn)制造系統(tǒng)實(shí)施是ERP實(shí)施中的難點(diǎn)，也是承上啟下的重要環(huán)節(jié)。湖北制衣企業(yè)服裝ERP多少錢

一般來說，在建立軟件原型之前，企業(yè)已經(jīng)做了一些需求分析的工作。比如，在ERP選型方案之前，企業(yè)是必須要做需求分析的。在系統(tǒng)分析階段分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的時(shí)候，會(huì)讓大家對(duì)管理需求有更深刻的認(rèn)識(shí)。在建立軟件原型的過程中，會(huì)對(duì)企業(yè)的管理需求進(jìn)行重塑以及重定義，這就會(huì)讓需求分析工作得到進(jìn)一步完善。通過建立原型，可以很大縮短需求定義的時(shí)間，同時(shí)也有助于大家理解ERP軟件的功能與設(shè)置，這對(duì)制訂更好的業(yè)務(wù)解決方案是非常有幫助的。也就是說，了解ERP軟件的現(xiàn)有功能可以讓大家知道ERP軟件能做什么，然后可以針對(duì)管理需求進(jìn)行更深入的交流與探討，而在此之前是很難做到這一點(diǎn)的。遼寧服飾服裝ERP廠商采用計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)生產(chǎn)管理，首先要使計(jì)算機(jī)能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料。

服裝生產(chǎn)線管理系統(tǒng)特點(diǎn)：運(yùn)作自動(dòng)、簡(jiǎn)單、直觀：電腦自動(dòng)收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，員工無需各自在紙上計(jì)數(shù)；運(yùn)作流程簡(jiǎn)單，不改變傳統(tǒng)操作習(xí)慣，裁床及車位無需特別培訓(xùn)；通過終端顯示屏可直接查看當(dāng)天或指定某天的計(jì)件及工資情況。管理規(guī)范、公正：計(jì)件準(zhǔn)確，效率透明，有效減少員工流動(dòng)；解決生產(chǎn)瓶頸并提高生產(chǎn)效率；工序分配，責(zé)任到人，有效減少瑕疵品，降低返修率。信息準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)：實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)瓶頸、車位狀態(tài)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，縮短產(chǎn)品周期；精密計(jì)算產(chǎn)能與生命周期；自動(dòng)產(chǎn)生智能分析報(bào)表。

在工廠，進(jìn)行生產(chǎn)就要有各式各樣的經(jīng)費(fèi)，即工廠相關(guān)人員的勞務(wù)費(fèi)、工廠用地的土地費(fèi)用、建筑物和設(shè)備的折舊費(fèi)用以及電費(fèi)等運(yùn)營經(jīng)費(fèi)等等。這類經(jīng)費(fèi)的金額即便工廠的生產(chǎn)量出現(xiàn)少許變動(dòng)也不會(huì)發(fā)生很大變化，因此被稱為“固定費(fèi)用”。如果開工率降低的話，就無法獲得彌補(bǔ)固定費(fèi)用所需的利潤(rùn)，工廠就會(huì)破產(chǎn)。因此在生產(chǎn)計(jì)劃中，必須進(jìn)行統(tǒng)管，以確保能夠獲得彌補(bǔ)固定費(fèi)用的低限度利潤(rùn)。這一點(diǎn)與盈虧平衡點(diǎn)管理的思路基本相同。這種情況下所說的“利潤(rùn)”指的營業(yè)額減去外部采購費(fèi)用所得的差額，被稱力“有效產(chǎn)出”。系統(tǒng)切換是一項(xiàng)工作量相對(duì)較大、頭緒繁多的任務(wù)，也是ERP項(xiàng)目實(shí)施成敗的關(guān)鍵。

在分析ERP項(xiàng)目能給企業(yè)帶來哪些利益的時(shí)候，既要兼顧有形的利益，也不要漏了那些無形的利益。如果只看投資回報(bào)率，企業(yè)管理層就只能看到一些實(shí)打?qū)嵉臄?shù)據(jù)。然而由于有了信息技術(shù)的支持，企業(yè)的管理系統(tǒng)更加集成，業(yè)務(wù)流程的處理速度也很大加快，ERP系統(tǒng)在這些方面幫企業(yè)節(jié)省的成本，從財(cái)務(wù)的角度是很難被合理量化的。專注于服裝ERP17年，致力于企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的研發(fā)應(yīng)用、智能化系統(tǒng)集成及信息技術(shù)管理咨詢，更將RFID（射頻識(shí)別）等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于服裝生產(chǎn)管理領(lǐng)域，結(jié)合服裝ERP，帶頭二十一世紀(jì)服裝產(chǎn)業(yè)革新潮流。軟件的作用就體現(xiàn)的淋漓盡致。云南制衣行業(yè)服裝ERP哪個(gè)比較好

服裝ERP軟件認(rèn)為必須要考慮到：適當(dāng)考慮異常情況。湖北制衣企業(yè)服裝ERP多少錢

中國發(fā)展了三十年，軟件行業(yè)也已經(jīng)有二十多年了，但是用的起軟件的企業(yè)不是大型企業(yè)就是外資或合資公司，那些民營企業(yè)或者家庭小作坊往往是很少用軟件來管理的，一個(gè)是成本問題，其實(shí)重要的是人才問題。一套上百萬的服裝管理軟件不找個(gè)好的、年薪起碼7，8萬的大學(xué)生來管理和實(shí)施是不可能用的起來的。而且不只是需要一個(gè)兩個(gè)這樣的人才，而是每個(gè)工序每個(gè)崗位都需要這樣的好的人才。那這個(gè)投入對(duì)于小企業(yè)來說實(shí)在承受不起。江浙滬一帶什么企業(yè)多，自然是民營企業(yè)中小企業(yè)多。那找個(gè)便宜點(diǎn)的吧，某寶上幾百元的買過來用用，用不起來啊！因?yàn)樘阋说能浖]有服務(wù)。不同的廠、不同的車間，條件都有差別，一套標(biāo)準(zhǔn)化的軟件能滿足你的某些需求，但是目前的中國中小企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的高度。所以，想靠一套標(biāo)準(zhǔn)化的軟件來管理這些非標(biāo)準(zhǔn)的中小企業(yè)那是不可能的，沒有配套的服務(wù)，沒有量身定制的實(shí)施、修改和開發(fā)，沒有專業(yè)耐心的培訓(xùn)，軟件肯定是無法發(fā)揮作用的。湖北制衣企業(yè)服裝ERP多少錢

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