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在工廠(chǎng),進(jìn)行生產(chǎn)就要有各式各樣的經(jīng)費(fèi),即工廠(chǎng)相關(guān)人員的勞務(wù)費(fèi)、工廠(chǎng)用地的土地費(fèi)用、建筑物和設(shè)備的折舊費(fèi)用以及電費(fèi)等運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)等等。這類(lèi)經(jīng)費(fèi)的金額即便工廠(chǎng)的生產(chǎn)量出現(xiàn)少許變動(dòng)也不會(huì)發(fā)生很大變化,因此被稱(chēng)為“固定費(fèi)用”。如果開(kāi)工率降低的話(huà),就無(wú)法獲得彌補(bǔ)固定費(fèi)用所需的利潤(rùn),工廠(chǎng)就會(huì)破產(chǎn)。因此在生產(chǎn)計(jì)劃中,必須進(jìn)行統(tǒng)管,以確保能夠獲得彌補(bǔ)固定費(fèi)用的低限度利潤(rùn)。這一點(diǎn)與盈虧平衡點(diǎn)管理的思路基本相同。這種情況下所說(shuō)的“利潤(rùn)”指的營(yíng)業(yè)額減去外部采購(gòu)費(fèi)用所得的差額,被稱(chēng)力“有效產(chǎn)出”。生產(chǎn)計(jì)劃管理決定著企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)施程度和生產(chǎn)進(jìn)程。四川服飾服裝ERP系統(tǒng)定制
企業(yè)生產(chǎn)管理,生產(chǎn)計(jì)劃工作對(duì)一個(gè)工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)是非常重要的,如何做好生產(chǎn)計(jì)劃呢?服裝ERP的精髓是科學(xué)可行的計(jì)劃體系,這是我們的客戶(hù)應(yīng)用ERP能夠產(chǎn)生效益的根本原因。ERP與傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的一大區(qū)別就是它具有先進(jìn)的管理思想——各種科學(xué)的計(jì)劃模型。ERP絕不只是是輸入單據(jù)、查詢(xún)統(tǒng)計(jì)報(bào)表那么簡(jiǎn)單,基于統(tǒng)計(jì)原理設(shè)計(jì)的預(yù)測(cè)模型、根據(jù)管理原則與資源限制設(shè)計(jì)的計(jì)劃模型、圍繞計(jì)劃編制執(zhí)行的一系列相關(guān)流程,才是需要我們研究關(guān)注的關(guān)鍵。四川服飾服裝ERP系統(tǒng)定制很多制造型服裝企業(yè)ERP實(shí)施失敗,ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實(shí)施是關(guān)鍵。
對(duì)于ERP項(xiàng)目來(lái)說(shuō),做好ERP選型無(wú)疑是非常重要的。但是不能說(shuō)有了一套好的ERP軟件,企業(yè)就一定能做好ERP項(xiàng)目。我們經(jīng)??吹竭@樣的現(xiàn)象,同一行業(yè)內(nèi)的兩家類(lèi)似的企業(yè)實(shí)施同一套ERP系統(tǒng),卻得到完全不一樣的結(jié)果??梢?jiàn)為企業(yè)選擇一套合適的ERP軟件并不是ERP項(xiàng)目難的部分,難的部分是怎樣把軟件實(shí)施好。不管顧問(wèn)們對(duì)企業(yè)做了多少分析,他們也不可能對(duì)企業(yè)有很深入的了解,而這種深入了解對(duì)制訂好實(shí)施計(jì)劃是非常重要的。另外在制訂計(jì)劃的時(shí)候,如果不能從實(shí)施小組組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)分析人員、IT 經(jīng)理、實(shí)施顧問(wèn)以及編外實(shí)施人員吸取建議的話(huà),就錯(cuò)過(guò)了一個(gè)把計(jì)劃制訂好的機(jī)會(huì)。同時(shí)會(huì)導(dǎo)致這些將來(lái)要執(zhí)行計(jì)劃的人,不能很好地支持計(jì)劃。
電子工票系統(tǒng)采用人工智能的RFID識(shí)別技術(shù),流水線(xiàn)的動(dòng)態(tài)產(chǎn)量和生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題隨時(shí)掌握,所有數(shù)據(jù)通過(guò)電子系統(tǒng)識(shí)別和采集數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確。在制衣生產(chǎn)過(guò)程中工序的安排是否合理,各種電動(dòng)衣車(chē)的調(diào)配是否合理極大的影響生產(chǎn)效率。通過(guò)電子標(biāo)簽取得的原始資料電腦以圖表和LED電子屏幕的方式直接通知相關(guān)人員,可以根據(jù)數(shù)字和經(jīng)驗(yàn)合理的調(diào)配工序和人員。及時(shí)掌握車(chē)間流水線(xiàn)的動(dòng)態(tài)生產(chǎn)情況有助于準(zhǔn)確的制定生產(chǎn)計(jì)劃。電子標(biāo)簽為管理人員、公司高層和車(chē)間在前工人建立了一個(gè)連接渠道,每個(gè)工人的生產(chǎn)進(jìn)度可以直接反饋到管理人,管理人員的指令(例如通知等)也可以直接達(dá)到工人的屏幕。管理優(yōu)化的二次開(kāi)發(fā)是實(shí)施ERP中錦上添花的手段。
管理優(yōu)化的二次開(kāi)發(fā)是實(shí)施ERP中錦上添花的手段,是由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡(jiǎn)單的開(kāi)發(fā)。涉及到的內(nèi)容多種多樣,通常會(huì)在系統(tǒng)中增加菜單、頁(yè)面或者報(bào)表功能,這些開(kāi)發(fā)方便企業(yè)管理者或系統(tǒng)使用者便捷的查詢(xún)或統(tǒng)計(jì)到相關(guān)信息。對(duì)于實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)而言,開(kāi)發(fā)一些適用的報(bào)表或頁(yè)面,既保證了使用者不至于脫離原有工作方式,又能很大的提高使用者的興趣。很多制造型服裝企業(yè)ERP實(shí)施失敗,ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實(shí)施是關(guān)鍵。所以企業(yè)在實(shí)施ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)前首先要進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的建立。四川制衣企業(yè)服裝ERP價(jià)錢(qián)
ERP等系統(tǒng)中的垃圾數(shù)據(jù)較少。四川服飾服裝ERP系統(tǒng)定制
自動(dòng)記錄統(tǒng)計(jì):系統(tǒng)自動(dòng)記錄每個(gè)工人在哪些時(shí)段在做哪些產(chǎn)品,耗時(shí)多久,并將這段時(shí)間內(nèi)累計(jì)的計(jì)數(shù)結(jié)果上傳給服務(wù)器去統(tǒng)計(jì)員工的計(jì)件成績(jī),以達(dá)到實(shí)時(shí)記錄員工工作量。員工生產(chǎn)查詢(xún):?jiǎn)T工可以通過(guò)自助刷卡終端來(lái)查詢(xún)自己全天的生產(chǎn)記錄服裝生產(chǎn)線(xiàn)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu):?jiǎn)T工信息管理模塊:采用RFID標(biāo)簽管理員工的個(gè)人信息。物料信息管理模塊:通過(guò)物料上的RFID標(biāo)簽信息,可自動(dòng)了解對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)料的情況,如:領(lǐng)了多少料,什么料,何時(shí)領(lǐng)出,用于哪些產(chǎn)品生產(chǎn),計(jì)算出領(lǐng)料量與產(chǎn)品產(chǎn)量是否合理,從中得出物料安排是否合理、生產(chǎn)報(bào)廢比率是否合理等信息,此結(jié)果有助于相關(guān)部門(mén)及同事及明調(diào)整物料安排計(jì)劃和產(chǎn)品成本、價(jià)格體系。四川服飾服裝ERP系統(tǒng)定制
上海艾諾科軟件有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是數(shù)碼、電腦,擁有一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)分為服裝ERP,服裝外貿(mào)ERP,服裝PLM生產(chǎn)供應(yīng)鏈,外貿(mào)進(jìn)出口ERP等,目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn),為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念,在數(shù)碼、電腦深耕多年,以技術(shù)為先導(dǎo),以自主產(chǎn)品為重點(diǎn),發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),打造數(shù)碼、電腦良好品牌。艾服裝服裝ERP秉承“客戶(hù)為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念,全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。