員工剛進入一個新公司時，就像跨入了莽莽的原始森林，一切都是陌生的；他們對公司的了解往往只局限于招聘階段從網(wǎng)站、面試官等處所得到的信息。他們需要了解各方面的內(nèi)容：例如企業(yè)的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務產(chǎn)品、規(guī)章制度、企業(yè)文化等，甚至是周邊的工作環(huán)境。對于新員工來說：越熟悉公司的情況就越有利于后續(xù)工作的開展。新員工入職后對其權責利是否明晰非常重要，有一些企業(yè)員工關系的大量內(nèi)耗其實都產(chǎn)生于此。明確權責利，一方面體現(xiàn)在新員工入職簽訂勞動合同時；例如制造業(yè)的維修技術人員，公司可以申請綜合工時制，讓其處理緊急維修任務成為本職工作的一部分，而不是額外的加班。另一方面就體現(xiàn)在新員工培訓時，要讓其知曉崗位的職責、內(nèi)外部聯(lián)系、上下級匯報關系、考核要求；也要讓其知曉公司的各項薪酬福利政策、崗位的職業(yè)發(fā)展路徑等。新員工入職培訓很重要哦！南通團隊新員工培訓哪家便宜

針對新員工的專業(yè)技能培訓，人力資源部門應當與學員所在部門負責人密切溝通，制定個性化的學習與考核目標，讓業(yè)務部門也參與到具體的培訓效果評估設計環(huán)節(jié)，不僅能有效提升業(yè)務部門的人力資源管理意識，更重要的是，與業(yè)務部門就培訓關鍵點達成共識，有利于后續(xù)的培訓推進。另一方面，相較于傳統(tǒng)的新員工培訓很難進行培訓效果評估不同，業(yè)務部門對新員工的行為表現(xiàn)與業(yè)績產(chǎn)出更具有發(fā)言權，由業(yè)務部門給出的評價是非常直接的培訓價值體現(xiàn)。蕪湖團隊新員工培訓活動新員工培訓是企業(yè)對新員工在進入職位之前以使其能盡快適應新的工作環(huán)境進行的企業(yè)概況和員工須知的教育。

商務禮儀：無論從事什么崗位的工作都需要商務禮儀，優(yōu)雅端莊的行為舉止，溫文爾雅的談吐交流，是對領導、同事、客戶的基本尊重，因此商務禮儀的培訓是必要的。崗位勝任力：崗位勝任力的培訓是為了讓新員工盡快熟悉所屬崗位的勝任能力素質，找出差距，并進行有針對性的改進和提升，例如：時間管理、創(chuàng)新能力、全局觀念、決策能力等。職業(yè)化培訓：這項培訓主要針對應屆畢業(yè)生或在校實習生，幫助他們迅速完成“學生”到“職場人”的身份轉變。職業(yè)生涯規(guī)劃培訓：員工入職新公司會特別關注自身職業(yè)發(fā)展前景，HR可以將這塊內(nèi)容引入入職培訓，結合企業(yè)發(fā)展、晉升通道、薪酬制度為新員工提出明朗的職業(yè)規(guī)劃方案。如果能結合企業(yè)比較好員工案例說明，對新員工的激勵效果會更明顯。

你是從新員工的角度來設計入職培訓的嗎？企業(yè)應從新員工的角度來設計有效的入職培訓項目。那些已在企業(yè)里工作多年的老員工已經(jīng)忘記了如何當一名新員工。老員工可能會認為這只不過是小事一樁，但新員工可能會對此感到十分不安和敏感。所以，從新員工的角度來看待他們的經(jīng)歷，會使你在設計員工培訓時融入一些你原本認為并不重要的細節(jié)。美國一家從事木結構住宅設計的公司。該公司人事經(jīng)理艾貝（SheilaAlbere）在改進公司的入職培訓項目時，一開始就從新員工的角度來看待這前列程。她回憶道：“一開始我就從新員工的角度來對他們想知道或需要知道的任何事情進行頭腦風暴，如‘我從哪兒可以領到鉛筆’，‘衛(wèi)生保健計劃是如何運作的’等等這些問題。我也添加了一些文化因素，如我們公司特有的專門用語?！毙聠T工入職培訓是公司文化的導入。

研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的培訓工作開展到課程結束就宣告完成了，事實上，培訓工作并沒有徹底完成——新員工的培訓效果如何？后期是否需要補充培訓？我們不得而知，要回答這兩個問題，建議管理者建立一套切實可行的后續(xù)制度，對新員工的培訓情況和培訓技能掌握進行調查，具體措施比如：及時記錄新員工每次培訓學習的情況，記錄工作累積到一定程度時，企業(yè)就可以給新員工建立一個資料庫，通過資料庫公司可以清晰地了解到新員工在公司的培訓發(fā)展狀況，如果資料庫建設良好，還可以作為今后重要人才選拔的重要參考。隨著前期培訓工作的持續(xù)開展，在新員工渡過敏感期，工作狀態(tài)逐步穩(wěn)定后，管理者可以考慮針對不同性格員工的能力特點幫助新員工分析設計他們的職業(yè)晉升路徑，給予他們工作期待，引導新員工朝著正確的職業(yè)方向發(fā)展。新員工能否留在公司，更好的因素是對企業(yè)的歸屬感，要讓員工覺得舒適，人文關懷就非常重要。南通團隊新員工培訓哪家便宜

新員工入職培訓，新員工是公司的未來！南通團隊新員工培訓哪家便宜

很多班組長認為，新員工入職有公司和部門的培訓了，班組就不用培訓，其實這是不夠的。員工因為企業(yè)進來，因為上級離開。這句話說的很對有道理。要想留住新員工，需要在入職后的兩周內(nèi)讓其融入班組團隊，讓他覺得他的班組長是接納他的，是能讓他在這里學得到東西，能帶著他獲得更高的報酬，那么他也愿意跟隨這個上級，愿意與身邊的同事共事，那么基本就能穩(wěn)定下來了。一個員工愿意在一個地方留下來，是因為和那里的人建立了和諧的關系，有了依戀后就不會輕易的離開，這就是所謂的歸屬感。南通團隊新員工培訓哪家便宜

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