明確培訓目標之后，緊接著就是設計課程體系。新員工培訓課程體系，形成一個手冊，讓新員工知道在未來的半年、一年之內(nèi)要學習什么、經(jīng)歷什么、達到什么目標。課程體系設計得復雜一點，可以設計成學習地圖的形式；如果不想太復雜，可以先做個簡單的手冊，按照新員工應知、應會、應做這一思路設計即可。使用在線學習系統(tǒng)培訓新員工，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的迅速發(fā)展，企業(yè)可引入第三方在線培訓平臺，它可以幫助企業(yè)輕松實現(xiàn)在線培訓，學習計劃發(fā)布、在線學習、在線考試、社區(qū)學習、發(fā)展藍圖規(guī)劃、效果考核和數(shù)據(jù)監(jiān)控及講師管理、面授管理等管理需求，學員還可在移動端上課，不受時間、地域的限制，進行參與培訓、學習、考試和交流。思創(chuàng)還開發(fā)了一套新員工培訓創(chuàng)新方案，即通過導師帶教系統(tǒng)，智能陪練，模擬通關，行動計劃幫助新員工培訓落地，快速掌握業(yè)務技能，促進績效提升。 新員工培訓的目的是什么?它包括哪些內(nèi)容?它的發(fā)展方向是什么?宿遷團隊新員工培訓項目

很多人認為，新員工入職培訓就是一個流程，走走過場就罷了。然而，多年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗證明，新人入職培訓看似是一個不起眼的初級“小培訓”，可如果不重視這個“小培訓”，就很難讓新人留下來，終再辛苦的努力招聘也將付之于東流。那么，我們培訓管理者或HR應該如何做好這個新人入職培訓呢？本文將給大家分享細節(jié)方面的操作，希望能幫助到你。我們要讓新人通過這個初級“小培訓”認知公司，了解公司基本狀況。這是新員工次培訓的主題，不能偏離這個中心。安慶部門新員工培訓新員工入職培訓很重要哦！

商務禮儀：無論從事什么崗位的工作都需要商務禮儀，優(yōu)雅端莊的行為舉止，溫文爾雅的談吐交流，是對領導、同事、客戶的基本尊重，因此商務禮儀的培訓是必要的。崗位勝任力：崗位勝任力的培訓是為了讓新員工盡快熟悉所屬崗位的勝任能力素質(zhì)，找出差距，并進行有針對性的改進和提升，例如：時間管理、創(chuàng)新能力、全局觀念、決策能力等。職業(yè)化培訓：這項培訓主要針對應屆畢業(yè)生或在校實習生，幫助他們迅速完成“學生”到“職場人”的身份轉變。職業(yè)生涯規(guī)劃培訓：員工入職新公司會特別關注自身職業(yè)發(fā)展前景，HR可以將這塊內(nèi)容引入入職培訓，結合企業(yè)發(fā)展、晉升通道、薪酬制度為新員工提出明朗的職業(yè)規(guī)劃方案。如果能結合企業(yè)比較好員工案例說明，對新員工的激勵效果會更明顯。

讓員工了解公司情況一個員工越了解公司的信息就越有利于開展工作。新員工對公司的了解往往只局限在原來通過媒體了解的信息和在面試中由面試者介紹的信息。如果他們能夠更多地了解公司的歷史發(fā)展、公司業(yè)務、公司未來發(fā)展方向、競爭策略和目標等信息，一方面他們會增強榮譽感；另一方面，他們會明確自己努力的方向。讓員工掌握工作制度與流程員工要想順利地在公司中開展工作，必須要遵守相應的制度和流程。因此，在新員工培訓中，要讓員工了解公司、業(yè)務線的基本要求和操作守則，同時也需要掌握在本公司工作必須要用的各種工具、工作方法等，快速適應工作職位要求。新員工入職培訓可以讓新員工快速融入企業(yè)！

在公司的新員工培訓中，HR會安排職業(yè)道德、溝通技巧等通用型課程。這些課程的確很重要，但普通新員工并沒有強大的舉一反三能力，他們做不到學了“溝通技巧”后，就成為了溝通達人。學員聽課是要拿來用的，以“溝通技巧”課程為例：HR是否更應挖掘員工實際溝通方面存在問題的共性點，然后再把這些共性點提煉成課程來講？如“向上司匯報工作的3個步驟、處理客戶投訴的5個要點”等；培訓內(nèi)容接地氣，員工到了崗位上能迅速上手，這才是面向績效的新員工培訓。新員工在入職的首周或者兩周內(nèi)離職率是比較高的！宿遷團隊新員工培訓

新員工能否留在公司，更好的因素是對企業(yè)的歸屬感，要讓員工覺得舒適，人文關懷就非常重要。宿遷團隊新員工培訓項目

培訓時間：上班首天是開始崗前培訓的理想時間，因此比較好做好招聘和培訓的配合，使新員工報到的日期相對集中，這樣才能保證一個培訓班具有足夠的人數(shù)。新員工培訓時間根據(jù)公司業(yè)務規(guī)模、復雜程度、培訓體系完善度而定。一般不少于3天，跨國公司和國內(nèi)大型企業(yè)，往往會安排1－3個月的時間，通過一段長時間的訓練和引導，塑造新員工對企業(yè)的忠誠度，完成新員工對業(yè)務流程的了解和掌握。培訓人員所有的新員工都應該參加新員工培訓。新員工培訓班應當按照職位、能力類別予以劃分，根據(jù)不同的職位類別、能力級別劃分培訓班。理想的培訓班人數(shù)是15—20人。這樣做有助于新員工之間的交流，也便于他們提出問題并獲得解答。宿遷團隊新員工培訓項目

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