將人與企業(yè)融為一體在過去的幾年中，我們已經(jīng)看到企業(yè)從競爭性的工作環(huán)境轉(zhuǎn)移到工作場所，在該工作場所，員工之間的協(xié)作與合作被視為公司范圍內(nèi)成功的關(guān)鍵。作為此更改的一部分，越來越多的公司正在定期進行團隊建設(shè)活動。這些活動的范圍從簡短的解決問題的活動到持續(xù)幾天的撤退。盡管有些人將團隊建設(shè)視為日常工作的“小休假”，但他們確實有一個嚴肅的目的：那就是發(fā)展員工的技能和知識。如果您可以組織在計劃后有目的和目標的團隊建設(shè)活動，那么您的組織可以從中受益。讓我們看一下您可以預(yù)期在以下方面出現(xiàn)積極增長的一些領(lǐng)域：增加動力團隊建設(shè)可以通過多種方式幫助提高員工的積極性并培養(yǎng)成功的公司文化。當一群員工成功完成團隊建設(shè)活動時，它會創(chuàng)造動力并使他們對自己感覺良好-它增強了員工對其團隊以及團隊能力的信心，也向員工表明了組織愿意向他們投資。 團建顧名思義就是團隊建設(shè)，可以包含團隊的文化建設(shè)、團隊精神建設(shè)或團隊福利建設(shè)等等。宿遷企業(yè)團建公司

    那么好的團建需要哪幾個好的因素呢？1：要有互動，內(nèi)容策劃內(nèi)容的時候，千萬不要只是問詢組內(nèi)人喜歡做什么。比如大家喜好看電影，喜好看書，難道就組織大**一起去做這個？有的活動可能一部分人喜歡，一部分人不喜歡，但如果互動性很強的話，完全可以組織起來，帶動那一部分不喜歡的組員參與。另外，這個活動比較好同時參與的人數(shù)要多一點。就像打電子游戲，也是互動的項目，但只有2個人同時參與，其他人在后面看嗎？看個幾分鐘我估計很多人都要散場。所以大型的桌游或者是唱歌等，雖然俗套，但參與的人多，比較熱鬧，就滿足了集體互動的要求。2：好的組織者是活動成功的關(guān)鍵。有的時候活動想的很好，但組織者執(zhí)行力不夠的話，都會把好好的活動生生搞砸。再說回唱歌這件事，本來大家高高興興去唱歌，但幾首歌之后發(fā)現(xiàn)，這個話筒一直被幾個麥霸把持，其他幾個組員由于臉皮比較?。ㄐ睦镆蚕肴ピ囋嚕灾荒茏谙旅嫱媸謾C。這個時候如果有一個好的組織者，那么就會站出來組織玩手機的組員去點歌，甚至幫他們點（基本都會點一些大家都熟悉的），然后再推他們一把上去。氣氛上來之后。 宿遷企業(yè)團建公司盡管團建在員工中的喜愛程度越來越低，但是也不乏有企業(yè)團建活動辦得有聲有色。

    團建是有意義的，但是總有一些組織者把團建變成了員工的“離職儀式”。從參與者的角度來看，原則上是要參加的。團建的意義無非有三個，團隊破冰，比如新入職員工達到了團隊人數(shù)一定的基數(shù)時，團隊中新老人應(yīng)該進一步相互熟悉一下，這就需要做一個團建了。第二，鼓舞士氣，這個就不多說了吧，有點類似于時期的戰(zhàn)前動員，比如公司的下一個目標是納斯達克敲鐘，接下來的一段時間內(nèi)需要成員們加把勁，把財務(wù)數(shù)據(jù)弄得漂亮一點，這個時候也適合做團建。當然了，另一種情況是公司遇到了重大挫折，比如說上市失敗，這個時候員工們可能情緒低落，這個時候也可以考慮做一個團建。第三，激發(fā)組織活力。這種情況下的團建有點類似于“鲇魚”的作用，一般情況下當組織中一切都是照章辦事，但是沒有創(chuàng)新和活力的時候就意味著要做團建了。所以，從這些角度來看，團建是有意義的，也是必要的。

    不管你是多么有能力的組織者，通過個人的魅力，你可以暫時把一個團體的看法統(tǒng)一起來，使他們以統(tǒng)一的看法行事。但是一旦你離開這個團體，就有可能出現(xiàn)團體分崩離析的局面。某種意義上說，正是因為這種基于個人魅力的領(lǐng)導才能的缺乏，才使得“英雄”人物的出現(xiàn)成為可能。同樣一批人是因為領(lǐng)導不在了，就變的面目全非，這肯定不是一個健康的局面。因此只有能跟同伴合作，增強團隊的凝聚力和團隊精神，取長補短、發(fā)揮特長，使一個企業(yè)在競爭中增強生存力，才能飛的更高、更遠，而且更快。團隊建設(shè)需要集思廣益，所謂集思廣益，就是指放開胸襟，接納一切希奇古怪的想法，同時也貢獻自己的淺見。在生活中，大家也許會有這樣的體會：假如你有一個蘋果，我也有一個蘋果，兩人交換的結(jié)果每人仍然只有一個蘋果。但是，假如你有一個設(shè)想，同理，當獨自研究一個問題時，可能思考10次，而這10次思考幾乎都是沿著同一思維模式進行。如果拿到集體中去研究，從他們的發(fā)言中，也許一次就完成了自己一個人需要10次才能完成的思考，并且他人的想法還會使自己產(chǎn)生新的聯(lián)想。一個好的創(chuàng)意的產(chǎn)生與實施，企業(yè)家光靠自身的力量和努力是不夠的，必須集思廣益，必須在自己周圍聚攏起一批**。 團建的設(shè)計迎合員工的興趣也會增加員工參與的積極性。

    缺乏時間是鍛煉的另一個常見障礙。導航交通，停車場和擁擠的更衣室增加了活躍時間。充分利用戶外活動可以減少這些時間限制。當?shù)氐纳角?，步道和附近的街道為步行，跑步和騎自行車提供了理想的環(huán)境，而附近的公園則為抵抗訓練，新兵訓練營和瑜伽課提供了理想的場所。許多戶外區(qū)域包括長凳，樹木，傾斜的道路，甚至是指定的健身器材，可以進行各種阻力訓練。戶外拓展的比較大好處之一是其與自然母親以及社區(qū)中的人和地方聯(lián)系的固有機會。在當?shù)氐目Х鹊杲Y(jié)束自行車騎行，在街上慢跑時向鄰居打招呼，或與朋友和鄰居建立每周一次的徒步旅行小組。在戶外運動可以幫助您扎根，加深與環(huán)境的聯(lián)系，并增強對周圍美景的欣賞。并非所有的戶外場所都適合拓展運動。在前往戶外之前，必須考慮交通，天氣條件和安全。仔細評估您的室外空間，以找到安全的環(huán)境并滿足您的拓展運動需求。根據(jù)情況，可能需要防曬霜，帽子，保暖的衣服或防護性的雨具。 目前團建拓展培訓行業(yè)也在不斷發(fā)展和升級中，已經(jīng)遠遠不是起初的場地拓展了。宿遷企業(yè)團建公司

團建也是解決企業(yè)內(nèi)部管理的一種手段，可以通過團建活動讓新員工快速融入團隊，解決跨部分協(xié)作溝通效率。宿遷企業(yè)團建公司

    組建團隊的基本條件：1、樹立正確的團隊理念。正確的團隊理念包含凝聚力、誠實正直、眼光長遠、承諾價值創(chuàng)造等使團隊成員在一個命運共同體中享收益，共擔風險。2、確立團隊發(fā)展目標。目標是有效的激勵因素，是團隊克服困難、取得勝利的動力。如果一個人看清了團隊的未來發(fā)展目標，并認為隨著團隊目標的實現(xiàn)，自己可以從中分享很多利益，就不會出現(xiàn)上文第二點中出現(xiàn)的糟糕現(xiàn)象。3、建立責、權(quán)、利統(tǒng)一的團隊管理機制。在團隊運行過程中，團隊要確定誰適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù)，以及誰對關(guān)鍵任務(wù)承擔什么責任，以使權(quán)責清晰，延續(xù)交叉。認真研究和設(shè)計整個企業(yè)生命周期的薪酬體系，使其具有吸引力，薪酬水平雖貢獻水平的變化而變化，單不受人員增加的限制，即能夠保證按貢獻付酬和不因人員增加而降低薪酬水平。 宿遷企業(yè)團建公司

南京合心力企業(yè)管理咨詢有限公司是一家企業(yè)管理咨詢；企業(yè)形象策劃；會議會展服務(wù)；企業(yè)年會策劃；文化藝術(shù)培訓、職業(yè)技能培訓（不得從事與學歷教育相關(guān)的培訓服務(wù)）；戶外活動策劃；心理咨詢。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動）的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實、誠實可信的企業(yè)。合心力團建深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提?**的拓展訓練，企業(yè)團建黨建，企業(yè)新員工入職培訓，企業(yè)趣味運動會。合心力團建致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗。合心力團建創(chuàng)始人王軍，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。