品牌打造的好，就是品牌形象塑造的出色。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼f，品牌形象的打造有一個模式三條途徑，這個模式就是“整合品牌營銷”模式，三條途徑就是導(dǎo)入“品牌形象識別系統(tǒng)”、“品牌推廣運(yùn)營系統(tǒng)”和“品牌管理控制系統(tǒng)”。只要按照這個模式運(yùn)行，品牌形象就一定能夠樹立起來。不過，運(yùn)用這個模式將是一個較大的品牌工程，就局域化而言，我們還可以運(yùn)用一些具體的方法，這就是打造品牌時必要面臨的一些內(nèi)容。首先我們要明白，品牌形象不是孤立存在的，他是由許多營銷中的其它形象羅織起來的。品牌策劃需要考慮品牌的合作伙伴和贊助活動。宜昌哪個企業(yè)品牌策劃比較好

進(jìn)入市場后在產(chǎn)品、價格、渠道、促銷上及時地為營銷部門提供建議。原因是企業(yè)在發(fā)展階段還沒有在顧客心中產(chǎn)生品牌效應(yīng)，這時公司的資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈還不能更好的進(jìn)行品牌意識的傳播。在企業(yè)的保持期中，品牌策劃部與市場營銷部是同等的地位。因?yàn)槠髽I(yè)在這時銷售渠道已經(jīng)基本穩(wěn)定，市場營銷部在這時主要工作是客戶的維護(hù)。而品牌策劃部這時可以利用公司現(xiàn)有資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈應(yīng)用產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等策略來培養(yǎng)和增強(qiáng)顧客心中的品牌效應(yīng)。宜昌哪個企業(yè)品牌策劃比較好品牌故事應(yīng)該能夠引起目標(biāo)受眾的共鳴和情感共鳴。

對于產(chǎn)品的選擇上，文化程度高的消費(fèi)者更多關(guān)注的是品質(zhì)，文化程度低的消費(fèi)者更多關(guān)注的是實(shí)惠。經(jīng)濟(jì)收入： 收入上的差異導(dǎo)致了消費(fèi)水平的不同，針對不同的產(chǎn)品定位和不同的價位，要選擇合適的消費(fèi)群體。"鮑魚”和"燴面”其選擇的消費(fèi)群體是截然不同的定位。年齡階段不同的年齡階段：對產(chǎn)品的喜好程度和消費(fèi)心理是有較大差距的。茅臺和XO二者能打開一種，大部分年青人選擇XO而放棄茅臺，大部分老年人選擇茅臺而放棄XO；消費(fèi)習(xí)慣：每個人都有一個消費(fèi)習(xí)慣，甚至地區(qū)上的不同，消費(fèi)習(xí)慣也是不一樣的。

品牌策劃在企業(yè)的發(fā)展階段表現(xiàn)為配合企業(yè)的營銷部門開拓市場。這個時期品牌策劃的工作是通過對目標(biāo)市場的調(diào)查，在產(chǎn)品、價格、渠道、促銷上為營銷部門提供數(shù)據(jù)的參考。如：公司想進(jìn)入某一市場，先由企業(yè)策劃部分定出目標(biāo)及提供的條件，品牌根據(jù)公司的指示、通過市場調(diào)查、對進(jìn)入某市場的產(chǎn)品和價格進(jìn)行定位、對進(jìn)入市場的渠道和促銷策略進(jìn)行選擇，為營銷部進(jìn)入市場提供數(shù)據(jù)。這時公司賣的不是產(chǎn)品，賣的就是觀念，賣的就是意識，就像聯(lián)想電腦、蒙牛牛奶、海爾電器等。顧客一想買電腦就會想到“聯(lián)想電腦”，一想到買牛奶就想到蒙牛一樣。品牌策劃需要考慮品牌的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作。

我想“打折銷售”是比較明確的一種損害品牌形象的促銷方法。當(dāng)然，“大甩賣”就等于把品牌扔進(jìn)了泥潭。只要我們用心看一下，你不難發(fā)現(xiàn)，凡是那些與“降價”有關(guān)的促銷方式對品牌形象的打造都是不利的。但有些事情也物極必反，“狠狠地降一回價”有時也可以引起一波市場。市場得以重新整理，地位可以重新排隊(duì)。品牌的度和消費(fèi)關(guān)注度也會有意想不到的提升。1996年3月中國的長虹彩電大降價18%即是如此，它的市場占有率當(dāng)年上升了13.5%。在20世紀(jì)70年代的時候有一個十分重要的營銷理論誕生。品牌的國際化和本土化應(yīng)該能夠適應(yīng)不同的文化和市場。常州哪些公司品牌策劃很好

品牌策劃需要考慮品牌的定價策略。宜昌哪個企業(yè)品牌策劃比較好

國內(nèi)案例：王老吉藥業(yè)利用“王老吉”的品牌名稱，推出了綠盒裝王老吉，成功切入涼茶市場。品牌延伸（brand extensions）：公司利用現(xiàn)有品牌名稱來推出其他產(chǎn)品類目中的一種新產(chǎn)品。如本田利用其公司名稱推出了摩托車、助動車、滑雪車、割草機(jī)、海上發(fā)動機(jī)等。多品牌（multibrands）：一家公司經(jīng)常在相同產(chǎn)品類目中引進(jìn)其他品牌。國內(nèi)案例：寶潔公司旗下的洗發(fā)水各自有自己的品牌，如潘婷、飄柔、海飛絲、沙宣，并且每一個都占領(lǐng)不同的市場空間。新品牌（new brand）：為新的目錄產(chǎn)品設(shè)計(jì)新品牌名。宜昌哪個企業(yè)品牌策劃比較好

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