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全過程工程項目管理服務的內(nèi)容,可包括項目策劃管理、項目報批報建、勘察管理、設計協(xié)調(diào)管理、投資管理、招標采購管理、合同管理、進度管理、組織協(xié)調(diào)管理、安全生產(chǎn)和綠色施工管理、數(shù)字化管理、風險管理、竣工驗收管理、項目后評價與運營維護管理等方面的管理服務。專業(yè)咨詢的內(nèi)容,可包括決策階段咨詢、招標采購階段咨詢、勘察設計階段咨詢、造價咨詢、工程監(jiān)理、運營階段咨詢、BIM 數(shù)字化咨詢和勘察管理、設計協(xié)調(diào)管理、投資管理其他專業(yè)咨詢。3 經(jīng)審核通過的投資估算書作為投資估算咨詢服務的階段性成果。普陀區(qū)品牌工程管理服務材料區(qū)別
全過程工程咨詢服務中所提供的投資、勘察、設計、造價、招標代理、監(jiān)理、運行維護、BIM 應用等專項業(yè)務的咨詢工作。2.0.5 建設單位 Development organization建設工程項目的投資主體或投資人,也是與承擔全過程工程咨詢服務任務的咨詢機構簽訂合同協(xié)議書的當事人及取得該當事人資格的合法繼承人。對該工程擁有產(chǎn)權的建設單位也稱為業(yè)主單位或項目業(yè)主。建設單位主要履行提出建設規(guī)劃、提供建設用地和建設資金的責任。2.0.6 全過程工程咨詢服務單位 Whole Process Engineering Consulting Service Unit具備相關資質(zhì)和能力,承擔建設項目全過程工程咨詢服務的咨詢機構??梢允?*咨詢機構或聯(lián)合體。閔行區(qū)二手工程管理服務市價5.5.3 項目決策階段的投資估算應注意下列事項。
鼓勵投資咨詢、勘察、設計、監(jiān)理、招標代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢,培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。全過程咨詢服務單位應當具有綜合能力,建設單位根據(jù)項目規(guī)模和特點,本著信譽可靠、綜合能力和效率優(yōu)先的原則,依法選擇***團隊實施工程建設全過程咨詢服務。全過程咨詢單位提供勘察、設計、監(jiān)理或造價咨詢服務時,應當具有與工程規(guī)模及委托內(nèi)容相適應的資質(zhì)條件,全過程工程咨詢單位應當在技術
工程建設類注冊執(zhí)業(yè)資格且具有工程類或工程經(jīng)濟類高級職稱,并具有類似工程經(jīng)驗。當采用分階段咨詢時,總咨詢師宜具有相應階段主要專業(yè)咨詢的注冊執(zhí)業(yè)資格。2 專業(yè)咨詢工程師應取得相應專業(yè)咨詢的注冊執(zhí)業(yè)資格或具備相應能力,取得工程類或工程經(jīng)濟類中級及以上職稱,并具有類似工程經(jīng)驗。3.3.8 總咨詢師應履行下列職責:1 組織制訂項目全過程工程咨詢服務的組織架構、專業(yè)分工、決策機制、管理制度、工作流程及相關成果文件標準等,并組織實施;2 全過程工程咨詢服務單位不具備相應的勘察設計資質(zhì)。
3 確定全過程工程咨詢項目部人員及崗位職責,選定專業(yè)咨詢工程師,明確專業(yè)咨詢工程師的職責;4 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理項目全過程各專業(yè)咨詢服務工作,檢查和監(jiān)督工作計劃執(zhí)行情況;5 全過程工程咨詢服務單位或建設單位委托授予的其他權責。3.3.9 專業(yè)咨詢工程師應履行下列職責:1 參與全過程工程咨詢服務工作大綱的編制,負責編制專業(yè)咨詢實施方案的編制;2 按照工作計劃、任務分配和現(xiàn)行法律法規(guī)、標準規(guī)范、質(zhì)量要求等,完成所負責的專業(yè)咨詢服務工作,并及時向總咨詢師匯報工作;3 完成總咨詢師安排的其他咨詢服務工作5 可行性研究報告的編制格式、內(nèi)容和深度應達到規(guī)定要求。普陀區(qū)品牌工程管理服務材料區(qū)別
5.4.2 可行性研究報告編制應滿足下列要求。普陀區(qū)品牌工程管理服務材料區(qū)別
1 編制全過程工程咨詢服務工作大綱,用以指導全過程工程咨詢工作的開展;2 編制專業(yè)咨詢實施方案,用以指導特定的專業(yè)咨詢工作。4.2 全過程工程咨詢服務工作大綱4.2.1 全過程工程咨詢服務工作大綱應根據(jù)全過程工程咨詢服務合同進行編制, 并應滿足下列要求:1 明確全過程工程咨詢服務的目標和控制要求;2 明確全過程工程咨詢服務的管理職責和實施程序。4.2.2 全過程工程咨詢服務工作大綱應包括下列內(nèi)容:1 項目概況;2 服務范圍和內(nèi)容。。。。。普陀區(qū)品牌工程管理服務材料區(qū)別
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