企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)全過程管理,更加強(qiáng)調(diào)法律風(fēng)險(xiǎn)事前防范觀念,而不只是事后解決糾紛,應(yīng)建立企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,努力防范和減少訴訟事件發(fā)生;法律風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)全員的觀念,即企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理不只是企業(yè)專門法律事務(wù)人員和機(jī)構(gòu)的事情,更是企業(yè)各個(gè)部門和人員全體的事情,每個(gè)人都應(yīng)該參與到企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作中來;法律風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)觀念,企業(yè)的不同法律風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生、變大和被控制是不斷變化著的,許多企業(yè)通過建立和運(yùn)行法律風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng),使業(yè)務(wù)部門能及時(shí)將實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)反饋給法律部門,法律部門根據(jù)變化了的法律環(huán)境和業(yè)務(wù)情況及時(shí)調(diào)整相關(guān)內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)容動(dòng)態(tài)更新。任何一種新的企業(yè)管理手段的實(shí)施都離不開極廣的宣傳貫徹。黃浦區(qū)上門企業(yè)管理成本價(jià)

企業(yè)管理中的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：司法管轄，企業(yè)在不同司法管轄地域活動(dòng),面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不-樣的。就國(guó)內(nèi)來講,雖然中國(guó)存在著法律形式上的統(tǒng)一,如存在著統(tǒng)-的立法權(quán)、統(tǒng)-的法院、檢察院系統(tǒng)等,但由于各種形式的地方保護(hù)主義、地方立法權(quán)以及各地文化風(fēng)俗等方面的影響，導(dǎo)致企業(yè)在中國(guó)不同地域開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)存在著不同的法律風(fēng)險(xiǎn)。站在國(guó)際經(jīng)濟(jì)交往的角度看,不同的國(guó)家有不同的國(guó)情,存在著不同的法律制度及文化,中國(guó)企業(yè)在對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往中如果不對(duì)此加以重視,將面對(duì)越來越多的法律風(fēng)險(xiǎn),陷入法律危機(jī)之中。隨著中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的增加,中國(guó)企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重也相應(yīng)增加。徐匯區(qū)品質(zhì)企業(yè)管理均價(jià)企業(yè)管理親情化：這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的功能。

企業(yè)形式：國(guó)家對(duì)不同的企業(yè)形式采取不同的監(jiān)管措施,從而使企業(yè)面臨不同的法律風(fēng)險(xiǎn),如上市公司與非上市公司就存在著很大區(qū)別。上市公司要面對(duì)證券監(jiān)管部]的嚴(yán)格監(jiān)管,承擔(dān)信息披露等義務(wù)，由此面臨被證券監(jiān)管部門處罰的風(fēng)險(xiǎn)及被眾多的證券投資者起訴的風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)類別：不同的行業(yè)有不同的監(jiān)管環(huán)境。醫(yī)藥、生物技術(shù)、金融、信息技術(shù)、能源特別是煤炭等行業(yè)面臨國(guó)家嚴(yán)格的監(jiān)管,這些行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重往往高于其他行業(yè)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用越來越顯著，對(duì)于-些嚴(yán)重依賴知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)如IT公司等，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲得或喪失往往決定企業(yè)的生死存亡。

企業(yè)管理法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：通過以上對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境的分析,我們可以建立一個(gè)簡(jiǎn)略的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。我們可以在此評(píng)價(jià)體系基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估。首先按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系對(duì)企業(yè)所面臨的法律環(huán)境進(jìn)行分析,識(shí)別出企業(yè)所面臨的主要法律風(fēng)險(xiǎn)。然后,評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制是否足以提供化解這些風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)之道。極后我們就可以估計(jì)該企業(yè)的控制風(fēng)險(xiǎn)的大小。另外,我們還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,企業(yè)總會(huì)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)如立法、矛盾等,這些風(fēng)險(xiǎn)我們稱之為系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)稅管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。

法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),其識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)都不可能脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程,因此企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理要融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程,貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)所有決策都要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn),以便將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)。法律風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)的重要風(fēng)險(xiǎn)范疇,要納入企業(yè)決策過程,作為企業(yè)決策應(yīng)考慮的重要因素。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組成部分,要與其他風(fēng)險(xiǎn)的管理活動(dòng)整合,以提高風(fēng)險(xiǎn)管理的整體效率和效果。企業(yè)管理文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。普陀區(qū)市場(chǎng)企業(yè)管理詢問報(bào)價(jià)

企業(yè)管理文化就是企業(yè)管理中的文化意蘊(yùn)，是文化特征在企業(yè)管理中的體現(xiàn)。黃浦區(qū)上門企業(yè)管理成本價(jià)

戰(zhàn)略是企業(yè)的管理方向，流程是企業(yè)管理的基本對(duì)象，組織則決定了企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)，績(jī)效和信息化都是企業(yè)管理的一種有效手段。這5個(gè)要素層層遞進(jìn)，互有關(guān)聯(lián)，缺一不可。同時(shí)，這5個(gè)層次之間的關(guān)系也可以說明，在選擇企業(yè)管理抓手的時(shí)候，任何一個(gè)層次的選擇，都需要考慮其他層次的要求和關(guān)聯(lián)作用。很多企業(yè)會(huì)選擇信息化作為企業(yè)管理創(chuàng)新的突破口，但從管理的層次上來說，信息化更多的時(shí)候是作為一種工具來看待。選擇信息化，企業(yè)首先要考慮的應(yīng)該是企業(yè)的戰(zhàn)略、流程優(yōu)化的需求以及相配備的組織架構(gòu)調(diào)整、績(jī)效變動(dòng)等管理要求，萬(wàn)萬(wàn)不能只是為了從手工變?yōu)殡娔X而考慮信息化的建設(shè)。黃浦區(qū)上門企業(yè)管理成本價(jià)

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