整車貨物的核實貨物的核實理貨工作一般有受理前的核實和起運前的驗貨。受理前的核實是在貨方提出托運計劃并填寫貨物托運單后，運輸部門派人會同貨方進(jìn)行，核實的主要內(nèi)容有以下幾點：(1)托運單所列的貨物是否已處于待運狀態(tài)；(2)裝運的貨物數(shù)量，發(fā)送日期有無變更；(3)連續(xù)運輸?shù)呢浽从袩o保證；(4)貨物包裝是否符合運輸要求，危險貨物的包裝是否符合《危險貨物運輸規(guī)則》規(guī)定；(5)確定貨物體積、重量的換算標(biāo)準(zhǔn)及其交接方式；(6)裝卸場地的機械設(shè)備、通行能力；(7)運輸?shù)缆返臉蚝?、溝管、電纜、架空電線等詳細(xì)情況。通過合理的分工，達(dá)到全局的運力協(xié)調(diào)及倉儲設(shè)施優(yōu)化的目的。普陀區(qū)方便整車運輸概況

現(xiàn)象二鐵路、水路由于諸多因素，制約了品質(zhì)改善水運：主要的原因是中國一部分高速公路的規(guī)劃與長江、沿海的水運線路平行，另外水運項目的分段收費價格倒掛，特別是：兩端短駁成本高，碼頭費高，扭曲了水運的成本優(yōu)勢，此外，航線設(shè)計、船駁運力不足等問題，也制約了汽車物流船運的發(fā)展。鐵路：操作人員需要具備兩大行業(yè)的復(fù)合性知識，鐵路人員參與汽車項目的運作能力弱。多年的壟斷經(jīng)濟(jì)，認(rèn)識不到位；管理粗放，不夠精細(xì)。區(qū)域分撥的能力不足，末端客戶的服務(wù)意識、短駁船能力不足。有的地區(qū)需要地跑送貨，客戶無法接受。鐵路到發(fā)兩端受鐵路運轉(zhuǎn)體制限制，不能快速反應(yīng)，運行時間相對公路要長；運行時間不穩(wěn)定，季節(jié)性沖擊大。多次倒運、存在更多的質(zhì)損風(fēng)險。金山區(qū)參考整車運輸平臺中國現(xiàn)代整車物流發(fā)展了十年?；仡櫴?，看看我們的商業(yè)道德、市場秩序不盡人意。

在貨物裝車前，監(jiān)裝人員應(yīng)注意并檢查貨物包裝有無破損、滲漏、污染等引起的貨損，如有則應(yīng)在隨車同行的單證上加蓋印章或作批注，以明確其責(zé)任。裝車完畢后，應(yīng)清查貨物，檢查有無錯裝、漏裝，并與發(fā)貨人員核對實際裝車的件數(shù)，確認(rèn)無誤后，辦理交接簽收手續(xù)。2)貨物的監(jiān)卸貨物監(jiān)卸人員在接到卸貨預(yù)報后，應(yīng)立即了解卸貨地點、貨位、行車道路、卸車機械等情況。在車輛到達(dá)卸貨地點后，應(yīng)會同收貨人員、駕駛員、卸車人員檢查車輛裝載有無異常，一旦發(fā)現(xiàn)異常，則應(yīng)在作出卸車記錄后再開始卸車。

判斷三：涌現(xiàn)出更多動態(tài)的、社會化的信息平臺過去我們研究的信息信息平臺，是以企業(yè)自己的 GPS 為主要手段的單向、開環(huán)體系，只有車輛監(jiān)控職能，旨在掌握車輛動態(tài)。未來的信息管理體系會形成一些動態(tài)的、社會化的信息平臺。這些信息平臺是動態(tài)的閉環(huán)系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)：l 為實現(xiàn)運力資源整合、提高效率提供技術(shù)支持；l 加強車輛監(jiān)控，為主機廠、 4S 店提供及時、準(zhǔn)確的信息；l 積累物流運營數(shù)據(jù)，為優(yōu)化、分析提供數(shù)據(jù)支持匹配功能，延伸功能。業(yè)內(nèi)部的管理采取 ERP 系統(tǒng)已經(jīng)比較成熟的走進(jìn)了更多的物流企業(yè)，運用在生產(chǎn)過程中。

整車貨物的理貨貨物起運前的核實工作稱為理貨或驗貨，其主要內(nèi)容包括：(1)承托雙方共同驗貨；(2)落實貨源、貨流；(3)落實裝卸、搬運設(shè)備；(4)查清貨物待運條件是否變更；(5)確定裝車時間；(6)通知發(fā)貨、收貨單位做好過磅、分垛、裝卸等準(zhǔn)備工作。整車貨物的監(jiān)裝和監(jiān)卸1)貨物的監(jiān)裝車輛到達(dá)裝貨地點，監(jiān)裝人員應(yīng)根據(jù)貨票及貨運單填寫的內(nèi)容、數(shù)量與發(fā)貨單位聯(lián)系發(fā)貨，并確定交貨辦法。散貨貨物根據(jù)體積換算標(biāo)準(zhǔn)確定裝載量，計件雜貨一般以件計算。惡性競爭導(dǎo)致了行業(yè)價格體系的破壞和局部供需的不平衡。閔行區(qū)提供整車運輸便捷

l 加強車輛監(jiān)控，為主機廠、 4S 店提供及時、準(zhǔn)確的信息；普陀區(qū)方便整車運輸概況

判斷五：未來整車物流的關(guān)鍵能力在于合作縱觀未來：既有由汽車物流企業(yè)之間的爭奪演繹的內(nèi)部競爭，又有鐵路、水運等替代行業(yè)的崛起對公路運輸日益逼近的威脅，而國際物流商的大舉進(jìn)入更讓我們短暫中求蛻變、求生存的危機感。但我們又必須看到：整車物流的本土化特征又為汽車物流企業(yè)的內(nèi)部整合、互惠、互補帶來了部分緩沖。競爭與合作是矛盾的統(tǒng)一。中國的整車物流企業(yè)一定會在殘酷的經(jīng)營現(xiàn)狀面前，理性的尋求生存和發(fā)展的出路。剛剛起步的中國汽車物流企業(yè)，一定會迅速順應(yīng)汽車物流市場求變、求精的趨勢，在競爭中尋求合作，在合作中通過培植自己的核心競爭力、真正的學(xué)會做強。普陀區(qū)方便整車運輸概況

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