旁站制度：1）監(jiān)理部應(yīng)在旁站監(jiān)理工序施工前4小時安排好旁站監(jiān)理人員，根據(jù)工序施工時間長短安排旁站監(jiān)理人員數(shù)量，一般不少于二人。每周編制旁站執(zhí)行情況及下周旁站計劃；2）監(jiān)理部應(yīng)對旁站人員事前做好培訓，制定旁站檢查內(nèi)容和記錄要求3）在旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)隨施工不間斷進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對較為嚴重的質(zhì)量、安全隱患應(yīng)立即報告總監(jiān)和甲方現(xiàn)場工程部，待隱患處理完后再繼續(xù)施工，必要時發(fā)停工令；4）旁站記錄要真實、全方面，保持記錄的連續(xù)，不得編造假記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理；5）旁站監(jiān)理記錄須在施工結(jié)束后24小時內(nèi)整理完畢；6）對旁站監(jiān)理人員做好安全檢查交底工作，特別是夜間旁站監(jiān)理，不僅要做好施工單位的安全檢查工作，也要做好自我保護。在邊坡支護工程中，工程監(jiān)理需密切監(jiān)控地質(zhì)變化情況。南通住宅工程監(jiān)理公司

根據(jù)工程變更文件管理辦法，履行監(jiān)理單位的有關(guān)職責。1）對各方已簽認的工程變更、洽商造冊登記，并實行動態(tài)跟蹤。對變更、洽商的執(zhí)行情況，實時通報相關(guān)各方。2）牽頭匯總所有設(shè)計問題并告知各相關(guān)單位及人員。3）組織設(shè)計例會，并負責記錄與會內(nèi)容。協(xié)助發(fā)包人進行各項招標，參與發(fā)包人組織的招投標中的各項技術(shù)工作。督促檢查施工單位及時完成截竣工圖（含發(fā)包人要求繪制的動態(tài)竣工圖）、整理和資料移交工作。根據(jù)《材料/設(shè)備樣品封存管理辦法》，履行監(jiān)理單位的有關(guān)職責，并負責樣品間的管理。監(jiān)督檢查施工單位對施工合同的履行,維護分包和施工單位的正當權(quán)益.按時提交監(jiān)理周報、工程周報，月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告。揚州裝飾工程監(jiān)理服務(wù)工程監(jiān)理應(yīng)當積極參與前期規(guī)劃討論，為后續(xù)順利實施奠定基礎(chǔ)。

監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：(1)工作的時序性。這是指監(jiān)理的各項工作都應(yīng)按一定的邏輯順序先后展開，(2)職責分工的嚴密性。建設(shè)工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專業(yè)人士群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責分工是協(xié)調(diào)進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證。(3)工作目標的確定性。在職責分工的基礎(chǔ)上，每一項監(jiān)理工作的具體目標都應(yīng)是確定的，完成的時間也應(yīng)有時限規(guī)定，從而能通過報表資料對監(jiān)理工作及其效果進行檢查和考核。

監(jiān)理具體的工作內(nèi)容有哪些？監(jiān)理的工作內(nèi)容有很多，而且比較瑣碎。具體歸結(jié)下來，大概會有6個方面：1、學習政策、規(guī)范和熟悉合同條款，為什么頭一點要認真學習政策、規(guī)范呢？這是因為國家制定的工程建設(shè)政策、法律法規(guī)等，是我們開展工作的依據(jù)，我們只有吃透這些，才能在工作當中，做到“以理服人”。2、熟悉合同條款，除了政策法規(guī)之外，合同條款也需要去熟悉。里面的條款、規(guī)范這些，是我們后期工作的大方向，可以幫助我們有效地去開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。通過引入第三方評估機構(gòu)對工程監(jiān)理工作進行評價，有助于提高服務(wù)質(zhì)量。

工程驗收階段：1 提供專業(yè)檢測儀器和工具，協(xié)助委托人在中間驗收、竣工驗收、每月的例行檢查時對工程實體進行實測實量，同時負責隱蔽工程驗收、中間驗收和竣工初驗，并督促整改。對工程施工質(zhì)量、安全、文明施工提出評估意見；2 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件及施工合同，對承包人報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包人整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字；3 配合委托人進行單位工程竣工驗收工作；簽署竣工證書并報委托人審批；4 編制工程監(jiān)理報告，負責工程監(jiān)理文件的整理和歸檔，經(jīng)委托人認可后移交委托人?？缥幕瘻贤芰τ趪H工程項目中的工程監(jiān)理來說尤為重要。徐州博物館工程監(jiān)理資質(zhì)

工程監(jiān)理應(yīng)當推動使用環(huán)保材料和技術(shù)，促進可持續(xù)發(fā)展目標實現(xiàn)。南通住宅工程監(jiān)理公司

審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標準,協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系。審核承建商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和實際的數(shù)量及質(zhì)量,按照規(guī)范和質(zhì)監(jiān)站的要求,對相關(guān)的材料進行見證取樣復驗。根據(jù)施工進度計劃協(xié)助業(yè)主編制施工計劃;審核經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量,協(xié)助業(yè)主進行工程竣工驗收工作。結(jié)合工程特點,審批承建商報送的施工總進度計劃;審批承建商編制季月度施工計劃;分階段協(xié)調(diào)施工進度計劃,及時提出調(diào)整意見,督促承建商實施進度計劃,在實際控制中,對實際工期不斷檢查,發(fā)現(xiàn)偏離進度計劃及時督促承包方采取措施,做到有效的動態(tài)控制。南通住宅工程監(jiān)理公司