自建團隊的內(nèi)核優(yōu)勢是好控制，自己一手打造的團隊，在資源調(diào)配方面更加靈活，需求增減或需求更相對更加自由。但自建團隊首先要面臨招聘難的問題，組建團隊、人員磨合，讓開發(fā)周期被拉長；其次團隊難管理，IT行業(yè)于非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有技術壁壘，管理難度相當高；之后是成本控制，在人力成本逐年提升的環(huán)境下，組建一個完整的IT團隊需要巨大的資金投入，項目結束后的人力閑置更是浪費成本，相對于自建IT團隊，人才外包更符合企業(yè)臨時用工的需求，將信息化建設等專業(yè)性的工作，交給專業(yè)的IT人員，企業(yè)可以集中精力專注于業(yè)務。但這種模式同樣存在痛點，比如IT駐場人員歸屬感差，無自驅(qū)力，無法為交付品質(zhì)負責；數(shù)字化對于企業(yè)愈加重要，長遠來看，若能以全局視角對企業(yè)數(shù)字化進行規(guī)劃與構建，才能在未來的市場競爭中贏得先機，但顯然，IT駐場人員不具備這樣的專業(yè)素質(zhì)。面對自建團隊的管理難，與人力外包的交付難，當企業(yè)站在數(shù)字化時代的中心，如何通過高效、高質(zhì)量的數(shù)字化轉型落地，獲得未來市場競爭中主動權？對于背景比較良好，但是又不足夠良好的人來說，進入外包公司也是個不錯的選擇。桌面工程師外包服務

軟件人才外包這4個方面的優(yōu)勢： 總結以下幾點： 1．業(yè)務方面IT外包 外包推動企業(yè)注重內(nèi)核業(yè)務，專注于自己的內(nèi)核競爭力，這是信息技術資源外包的較根本原因。從理論上講，任何企業(yè)中只做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應外包。有一個很典型的例子可以說明這個問題。 2．財務方面 財務方面的考慮是選擇外包的另一個主要原因，外包可以削減開支，控制成本，重構信息系統(tǒng)預算，從而解放一部分資源用于其他目的，避免”IT黑洞”的現(xiàn)象發(fā)生。 3．技術方面 能獲得高水平的信息技術工作者的技能，改善技術服務，提供接觸新技術的機會，使內(nèi)部信息技術人員能夠注重內(nèi)核技術活動。通過外包，企業(yè)可以將價值鏈中的每個環(huán)節(jié)都由較適合企業(yè)情況的專業(yè)公司完成。中小企業(yè)it外包服務顯然IT外包不僅是九十年代出現(xiàn)的一閃而過的趨勢，而是已經(jīng)成為很多公共和私人組織所采取的必然選擇。

現(xiàn)在就來說說IT人才外派方式流程工作如何開展： 

1.選擇適合的IT外派公司，進行接洽，比如：艾藝這家公司。 

2.準備好需要外派的人才JD，也就是職位描述，針對所需技術人才的技能要求以及崗位職責做清晰的描述，這樣外派公司可以更較準的匹配候選人。 

3.IT外派公司根據(jù)崗位JD，匹配好適合的候選人簡歷，我們需要對候選人簡歷進行初步篩選，從而提高面試環(huán)節(jié)的效率以及精確度。 

4.對參與面試的候選人進行技術層面的面試，可以采用技術**、考題面試等，如有必要，針對人才的綜合能力素質(zhì)也可進行考核，一般技術部門負責人為主，HR為輔。

5.確定好可以上崗的候選人之后，就可以與IT外派公司簽署商務合作協(xié)議。 6.達成正式合作關系之后，安排人員上崗，進行必要的上崗培訓，接著就可以給外派的人才安排分配工作任務。

越來越多中小企業(yè)都會通過軟件人才外包引進人才，軟件人員外包駐場開發(fā)正在成為一種大趨勢！那么為什么越來越多企業(yè)選擇軟件人員外包駐場開發(fā)呢？我們可根據(jù)企業(yè)需求提供PHP工程師人才外派服務，為客戶提供需求調(diào)研及開發(fā)、方案解決、應用軟件開發(fā)和運營維護、以及業(yè)務流程駐場等服務。 1、負責Web后端業(yè)務邏輯層、接口層的實現(xiàn)； 2、在理解業(yè)務和產(chǎn)品的基礎上，提升公司相關系統(tǒng)對業(yè)務的支持效率； 3、參與新需求的評審定義并給出必要的意見,完成程序設計及開發(fā)工作； 4、參與工作相關技術的研究，提升團隊技術水平，配合上級領導完成系統(tǒng)架構的改進工作。 任職資格： 1、2年及以上后端開發(fā)經(jīng)驗； 2、精通PHP+MYSQL編程,熟練掌握LNMP開發(fā)，有數(shù)據(jù)庫設計和調(diào)優(yōu)經(jīng)驗； 3、學習能力強，擁有優(yōu)越的邏輯思維能力； 4、有較好的溝通交流能力，能夠迅速融入團隊； 5、有數(shù)據(jù)開發(fā)相關經(jīng)驗者優(yōu)先。甲方向IT人才外包公司提出用人需求，包括職位，需求人數(shù)，技能要求等。

軟件項目外包和軟件人力外包都是外包，但是也有一定的區(qū)別，具體區(qū)別如下： 1.本質(zhì)的不同 人力資源外包是將人力資源管理的某些功能外包給專業(yè)組織的一種管理策略，其目的是有效提高效率，使外包職能的運作更加專業(yè)化。 軟件項目外包是指企業(yè)將軟件項目的全部或部分工作外包給提供外包服務的企業(yè)，以專注于內(nèi)核競爭力業(yè)務，降低軟件項目成本的一種軟件需求活動。 2.管理責任主體的不同 屬于工程外包的，承包企業(yè)不直接管理承包單位的職工，承包單位的勞動組織形式和工作時間由承包單位自行確定；而人才外包人員必須按照用人單位確定的工作形式和工作時間進行工作。 3.結算方式不同 項目外包是按約定單價和完成工作量結算，其合同目標為“工作量”；軟件外包是按派遣人數(shù)、約定工資和成本結算，其合同目標為“人”。 4.用工需求不同 工程外包需要產(chǎn)品或服務，承包人使用的勞務數(shù)量與承包人沒有實質(zhì)性關系；人才外包需要勞務，發(fā)包人需要派遣公司按照約定數(shù)量提供派遣技術人員。 5.合同性質(zhì)不同 項目外包是合同，而人才外包簽訂的是軟件人才外包合同。服務外包和軟件產(chǎn)業(yè)不僅能創(chuàng)造十分可觀的經(jīng)濟效益，而且由于其強大的滲透和輻射作用。IT團隊外包駐場排行榜

一般都是依托過去的高校和科研院所，企業(yè)在承接外包業(yè)務以前就已經(jīng)存在。桌面工程師外包服務

人力資源公司可根據(jù)企業(yè)所提供的服務項目、人員數(shù)量、以及其他一些約定而定，在簽訂代理服務協(xié)議時，在外包費用等規(guī)則中約定。企業(yè)根據(jù)需要將一項或多項人力資源管理工作或職能進行外包，并將其轉移到其他人力資源外包企業(yè)或組織進行管理，稱為人力資源外包管理，以降低人力成本，較大限度地提高效率。簡而言之，它是將公司的人事關系移交給專業(yè)的人力資源機構進行管理。人力資源外包管理費一般包括招聘費、培訓費、社會保障手續(xù)費、人力資源管理費、后續(xù)管理服務費、辦公管理費等。根據(jù)合作企業(yè)的規(guī)模，HR外包公司收費不同。企業(yè)規(guī)模越大，員工人數(shù)越多，企業(yè)成本越低。然而，對于一些小公司來說，人力資源服務外包服務費也很低。桌面工程師外包服務

上海艾藝信息技術有限公司是一家服務型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務，是一家有限責任公司（自然）企業(yè)。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠滿意為標準；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標，提供***的軟件開發(fā)，APP開發(fā)，小程序開發(fā)，網(wǎng)站建設。艾藝將以真誠的服務、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來！