做品牌要趁早你會(huì)不會(huì)想，我們確實(shí)需要做品牌，但是我們現(xiàn)在處于生存期，還沒有到打造品牌的時(shí)候，等我們有錢了再做。那求生存和做品牌之間，到底啥關(guān)系呢？現(xiàn)如今，企業(yè)成長(zhǎng)的步伐已經(jīng)和20年前很不一樣了，市場(chǎng)沒有時(shí)間等你賺到錢了再做品牌，或者說，不做品牌根本就很難賺到錢了。前面我們講過，做品牌首先是選賽道和做精細(xì)定位。有些企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)間并不長(zhǎng)，不出幾年便已然成了行業(yè)佼佼者，甚至坐上了***把交椅，比如小米，比如X茶，三只松鼠，正是因?yàn)樗麄円婚_始就有明確的戰(zhàn)略和定位，懂得包裝和宣傳自己，一開始就在打造自己的品牌。一比七品牌戰(zhàn)略咨詢，助力企業(yè)突破市場(chǎng)瓶頸。四川一比七賦能破局方案

一比七的客戶服務(wù)體系體現(xiàn)了"以人為本"的理念?？头F(tuán)隊(duì)實(shí)行7×24小時(shí)在線服務(wù)，確保用戶問題隨時(shí)得到響應(yīng)。**的"1小時(shí)響應(yīng)，7小時(shí)解決"服務(wù)承諾**提升了客戶滿意度。會(huì)員體系設(shè)計(jì)同樣別出心裁，設(shè)置7個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同權(quán)益，積分累積規(guī)則簡(jiǎn)單明了。每月7號(hào)為會(huì)員日，專屬優(yōu)惠和限量產(chǎn)品發(fā)售有效提升了用戶粘性。這種精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)讓一比七在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。從品牌文化角度看，一比七倡導(dǎo)"工作與生活的完美比例"。品牌主張現(xiàn)代人應(yīng)該合理安排時(shí)間，將一天24小時(shí)科學(xué)分配，這種理念尤其契合都市白領(lǐng)的需求。品牌發(fā)起的"17:00準(zhǔn)時(shí)下班"公益活動(dòng)引發(fā)***共鳴，倡導(dǎo)高效工作、品質(zhì)生活的新風(fēng)尚。企業(yè)內(nèi)部也踐行這種文化，員工福利制度包含7大類保障，年假制度采取"1+7"模式（1周年假+7天帶薪病假），這種人性化管理成為人才吸引的亮點(diǎn)。江蘇一比七企業(yè)故事品牌升級(jí)找一比七，專業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)為您護(hù)航。

品牌不燒錢，不做推廣則不怎么花錢。一比七品牌咨詢太陽花老師說：品牌三部曲，分別是戰(zhàn)略、形象和推廣。**花錢的其實(shí)是第三部推廣，這部分錢基本都給媒體了。B2B企業(yè)因?yàn)榭蛻艋鶖?shù)少，很多都只需要做***二步，幾乎可以不花錢，但是“花心”。它需要你燒很多腦細(xì)胞，花很多的心思，去做對(duì)戰(zhàn)略和定位。如果你不想在這個(gè)階段花錢給咨詢公司和策劃人，可以通過“一比七品牌咨詢”公眾號(hào)或荔枝微課，收聽太陽花老師的《即學(xué)即用-中小企業(yè)如何打造品牌》，學(xué)會(huì)自己做策劃。當(dāng)然，如果你沒學(xué)會(huì)或者經(jīng)驗(yàn)不足，戰(zhàn)略沒做準(zhǔn)，就投入大量的資金去做推廣，那可能真的要燒錢了，而且燒得南轅北轍。二，找太陽花老師做策劃就可以不燒錢。一方面，我們可以一針見血把策劃做準(zhǔn)，不走冤枉路不花冤枉錢，另一方面因?yàn)槲覀兊纳虡I(yè)模式不是賺你的策劃費(fèi)和媒體費(fèi)，而是同你一起去市場(chǎng)上賺錢回來分，因而會(huì)關(guān)注每一塊錢的產(chǎn)出。關(guān)于我們的理念和思路，請(qǐng)通過“一比七品牌咨詢”公眾號(hào)或喜馬拉雅收聽《實(shí)用品牌營(yíng)銷36講》。

你有沒有發(fā)現(xiàn)，不管他們的理由多么充分和合理，都只說明一點(diǎn)，那就是，這些都是他們認(rèn)為的，是該品牌在他們心中的印象。而這，正是我們千辛萬苦追求的——構(gòu)建讓消費(fèi)者買單的認(rèn)知。一比七認(rèn)為，營(yíng)銷的世界沒有真相，只有認(rèn)知。人們都在為自己的認(rèn)知買單。很多人把做品牌理解成了做宣傳打廣告，不少企業(yè)把品牌部做成了宣傳部或者市場(chǎng)推廣部。事實(shí)上，品牌部是企業(yè)的***，是老板的左膀右臂，是市場(chǎng)的情報(bào)員和銷售的發(fā)動(dòng)機(jī)。做品牌，需要著眼于宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和趨勢(shì)，也需要著眼于當(dāng)下的技術(shù)和產(chǎn)品，需要自上而下的頂層設(shè)計(jì)和貫徹執(zhí)行，也需要自下而上的結(jié)果呈現(xiàn)，還需要各個(gè)平行關(guān)系的鼎力相助。譬如說，產(chǎn)品是品牌的根本，研發(fā)部、產(chǎn)品部把控出品質(zhì)量，他們都是在為做品牌出力；你的店鋪形象，服務(wù)生、客服的服務(wù)水準(zhǔn)也構(gòu)成用戶的判斷和購(gòu)買因素，也是品牌的一部分；老板是否有深厚的背景，有沒有花邊新聞，請(qǐng)的代言人是否受歡迎，誰投資了你，入股了你，你的團(tuán)隊(duì)有什么牛人，也會(huì)影響你在用戶心中的分值；甚至你合作的外部機(jī)構(gòu)，比如原材料供應(yīng)商的出品質(zhì)量和行業(yè)影響力、快遞小哥的服務(wù)態(tài)度，都會(huì)影響用戶對(duì)你的印象；等等。你能說這些是品牌部的事情么？一比七使命，成就中國(guó)品牌，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和中華民族偉大復(fù)興。

一比七品牌咨詢認(rèn)為：精細(xì)廣告為什么“準(zhǔn)而不賺”，精細(xì)廣告是一種網(wǎng)絡(luò)廣告形式，它能夠根據(jù)用戶的個(gè)人特征、興趣愛好、歷史行為等信息，準(zhǔn)確識(shí)別用戶需求，并據(jù)此投放相關(guān)廣告。這種廣告形式的特點(diǎn)是能夠?qū)V告精細(xì)地呈現(xiàn)給那些**有可能對(duì)廣告內(nèi)容感興趣的用戶，從而提高廣告的點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率?！熬?xì)廣告”的邏輯很容易理解：在現(xiàn)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上的一切活動(dòng)都會(huì)留下“足跡”，比如瀏覽、搜索、購(gòu)買歷史等記錄，通過這些記錄我們可以鎖定哪些人想買，哪些人是我們的潛在顧客。是不是很簡(jiǎn)單？而且表面看起來很劃算，廣告只推送給客戶和潛在客戶，一點(diǎn)也沒浪費(fèi)。然而，結(jié)果卻不盡人意?？煽诳蓸返娜駽MO出這樣的數(shù)據(jù)：2014到2016，可口可樂每花一美元投放電視廣告，帶來的受益是2.13美元，通過數(shù)字廣告（精細(xì)廣告）則有1.26美元。一比七品牌體驗(yàn)店設(shè)計(jì)，創(chuàng)造沉浸式購(gòu)物環(huán)境。深圳一比七增長(zhǎng)力

品牌年輕化改造，一比七讓傳統(tǒng)品牌煥發(fā)活力。四川一比七賦能破局方案

從另一方面講，此階段的品牌方往往是迷茫的，有一些想法，但不一定正確和篤定，因此也給不出個(gè)明確的需求和預(yù)算。此類策劃屬于智力高度密集***，十分考驗(yàn)策劃師的功力，通常這類人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)周期很長(zhǎng)，復(fù)制性很差，所以服務(wù)商的體量一般都不會(huì)太大。這種高階的策劃師在目前的中國(guó)市場(chǎng)相當(dāng)稀缺，有一些江湖騙子，需大家謹(jǐn)慎。好了，基本概況就是這樣的，具體到個(gè)別機(jī)構(gòu)不一定那么***。品牌方根據(jù)自己企業(yè)的需求尋找合適的服務(wù)商和策劃師就好。四川一比七賦能破局方案

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