隨著市場經濟的發(fā)展，各行各業(yè)打造品牌的需求也日益旺盛，各種相關不相關的服務機構都往“品牌”這個熱詞上靠。品牌方被搞得云里霧里，走很多冤枉路。那現今咱就撥開云霧探個究竟。初階：在點上做戰(zhàn)術性拆解工作這個階段主要針對單個具體的問題做有針對性的解決。比如，找設計公司設計個logo或者一套VI，找公關公司舉辦一場活動，在百度上做一些關鍵詞競價，做個硬廣投放，請網紅來一場直播帶貨，等等。這些都是自下而上地為品牌添磚加瓦。提供此類服務的便是上述那些設計公司、媒體、公關公司和網絡營銷公司等，他們接個CASE時，需要客戶有明確的目標、任務和截止日期，以及費用預算。這類工作往往具有短、平、快的特點，對大小企業(yè)都適用。此類服務商有大有小，但提供服務的質量并不能以服務商的大小衡量，比如，有些小而美的設計工作室，做的設計也許是流水線大廠無以企及的。當然，他們離“品牌策劃”確實還有點遠。 中階：在面上做品牌系統(tǒng)性傳播注意，這里講的是“品牌傳播”，還不是“品牌策劃”。他們的工作重心是設計傳播方案，包括各種媒介的組合和傳播策略，說白了就是怎么花廣告費。這類服務商一般體量比較大，媒體資源比較豐富。一比七品牌策劃：從0到1構建強勢品牌形象。貴州一比七業(yè)態(tài)規(guī)劃

一比七品牌咨詢認為：沒有哪家公司，可以完全憑自己的營銷投入來啟動大眾市場。市場的根本力量是情緒，通過情緒的共鳴、傳染建立市場勢能，并且不斷放大。營銷的關鍵動作是把消費者頭腦中的情緒***，引發(fā)集體反應和連鎖反應。而“精細廣告”讓“貨去找人”了，**降低了顧客主觀上的情緒性和話題性。當品牌和產品失去了情緒性和話題性，對品牌的市場表現和消費者的購買意愿都將產生不利影響。品牌營銷的**在于構建情感聯結，激發(fā)公眾討論，以及在消費者心中樹立獨特的品牌形象。如果只有能喝得起茅臺的人，才能看到茅臺的宣傳，而一般人根本就不知道這個品牌，那喝茅臺將變得平淡無奇，毫無樂趣。如果戴比爾斯只向要結婚的年輕人宣傳“鉆石恒久遠，一顆永流傳”，而沒有在大眾心里建立起鉆石**“真愛永恒”的形象，那誰會還會相信這是愛情的象征呢？如果王老吉只針對有上火問題的人做推廣，而不是通過大眾媒體讓這個品牌眾所周知，那王老吉就只能淪為個“藥水”，上百億銷量將是天方夜譚。廣州一比七新銳品牌孵化一比七品牌體驗店設計，創(chuàng)造沉浸式購物環(huán)境。

文藝美學風格?"一比七"三個字在晨光中舒展，如同水墨畫中留白的詩意。這個品牌名蘊含著東方哲學中"一生二，二生三，三生萬物"的宇宙觀，將簡單的數字符號升華為生活美學的注腳。當我們凝視品牌標志中那流暢的"1"與靈動的"7"交織而成的圖騰，仿佛看見時間在七弦琴上流淌的韻律。產品設計延續(xù)這種美學語言，將實用功能藏于簡約線條之下，每個轉角都暗藏黃金分割的密碼。包裝選用和紙紋理，觸感如翻閱一本精心裝幀的詩集，就連產品說明書都采用十七行詩的排版格式。這不是簡單的商業(yè)符號，而是一場關于比例之美的持久修行。

現今咱們從營銷的角度來探討業(yè)績增長的三條路徑其一，拉新。幾乎每家企業(yè)每天都在干開發(fā)市場的工作，毋庸置疑，沒有人會嫌客戶多。如果這些客戶都足夠質量，或者自己的產能也跟得上的話，拉新可以說是永恒的主題，客戶也可以說是多多益善。拉新的方式五花八門，所謂種子用戶，“1000個粉絲”，也就是說如何找到***批忠實客戶，然后裂變。不過，事實上很可惜的是，有些企業(yè)***波用戶沒找準。 其二，復購。做營銷的人都知道，開發(fā)個新客戶的成本是留住個老客戶的6倍，可見，留住老客戶，讓他們復購多么重要。問題是，很多企業(yè)并沒有重視售后和客戶關系管理，一波又一波的新客戶沉睡成僵尸。當然，也有一些產品并不太具有復購性。品牌升級找一比七，專業(yè)策劃團隊為您護航。

一比七的國際化戰(zhàn)略采取循序漸進的方式。首階段選擇7個文化相近的亞洲市場進行試點，積累國際運營經驗。產品本地化堅持"1個全球標準+7項本地適應"的原則，在保持品牌統(tǒng)一性的同時尊重區(qū)域差異。國際市場傳播采用"1支全球廣告+7支區(qū)域短片"的組合策略，既節(jié)省制作成本又確保傳播效果。這種務實的國際化路徑幫助一比七穩(wěn)步拓展全球業(yè)務，避免了許多品牌盲目擴張的陷阱。在危機管理方面，一比七建立了完善的預警和處理機制。危機分級系統(tǒng)將潛在風險劃分為7個等級，對應不同的響應預案。公關團隊實行"1分鐘預警，7分鐘響應"的工作標準，確保危機事件得到及時控制。品牌還定期進行危機模擬演練，涵蓋產品質量、服務投訴等17個常見場景。這套成熟的危機管理體系已經成功化解多次潛在危機，維護了品牌聲譽和消費者信任。一比七公司品牌策劃，低成本，有結果。東莞一比七對賭業(yè)績

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大企業(yè)賣文化，小企業(yè)賣產品。小企業(yè)的文化大多只能講給自己聽。你只有在自我***了千萬遍之后，才能慢慢影響別人。除非這個人本身就很有影響力，比如褚時健，他老人家種的橙子才是有情懷的橙子，是勵志橙。否則，你所謂的文化，在別人聽來，不過是呵呵。成王敗寇。個人成功了，講的話才有分量；一家企業(yè)成功了，它的文化才被人認同。就好比雷軍說的“站在風口上，豬也能飛起來”，馬云講的“夢想是要有的，萬一實現了呢？”如果他們不是商界大佬，而普通如你我，這兩句話無疑是瘋言瘋語、異想天開?？偟恼f來，小企業(yè)做品牌，打法得尖銳而犀利，初出茅廬不怕虎，果敢勇猛，下手狠，才能在市場上站住腳。大企業(yè)一般不敢這么玩，他們有成熟的品牌文化和歷史桎梏，往往只能表現得從容而沉穩(wěn)。你說，你用操盤大廠的品牌方法論來，怎么搞得定初創(chuàng)品牌？貴州一比七業(yè)態(tài)規(guī)劃