深圳市一比七品牌咨詢有限公司2007年成立于深圳市南山區(qū)，是一家專注于品牌營銷策劃的咨詢機(jī)構(gòu)，致力于為廣大成長型企業(yè)提供業(yè)績暴漲的品牌策劃和即學(xué)即用的品牌課程。   經(jīng)過十?dāng)?shù)年的發(fā)展，一比七已經(jīng)形成了以深圳為總部，擁有廣東、福建、浙江、湖南4個(gè)省級(jí)運(yùn)營中心，100多家戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)的平臺(tái)化和集團(tuán)化公司，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，服務(wù)企業(yè)逾萬家。 一比七團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，行業(yè)頂配的人才-100%科班出身， 985/211院校+20年實(shí)戰(zhàn)行業(yè)奇跡的結(jié)果一次性過稿，99%+滿意度，從不爛尾。一比七的**價(jià)值觀：靠譜、有結(jié)果！一比七認(rèn)為，這5個(gè)大字，是做人做事的基本準(zhǔn)則。一比七品牌延伸策略，利用品牌資源。浙江一比七公司

做品牌要趁早你會(huì)不會(huì)想，我們確實(shí)需要做品牌，但是我們現(xiàn)在處于生存期，還沒有到打造品牌的時(shí)候，等我們有錢了再做。那求生存和做品牌之間，到底啥關(guān)系呢？現(xiàn)如今，企業(yè)成長的步伐已經(jīng)和20年前很不一樣了，市場(chǎng)沒有時(shí)間等你賺到錢了再做品牌，或者說，不做品牌根本就很難賺到錢了。前面我們講過，做品牌首先是選賽道和做精細(xì)定位。有些企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)間并不長，不出幾年便已然成了行業(yè)佼佼者，甚至坐上了***把交椅，比如小米，比如X茶，三只松鼠，正是因?yàn)樗麄円婚_始就有明確的戰(zhàn)略和定位，懂得包裝和宣傳自己，一開始就在打造自己的品牌。海南一比七高回報(bào)率一比七品牌危機(jī)公關(guān)，守護(hù)企業(yè)聲譽(yù)安全.

對(duì)賭業(yè)績，在品牌策劃行業(yè)，對(duì)賭業(yè)績本質(zhì)上是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的激勵(lì)機(jī)制。一比七作為擁有18年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)品牌策劃機(jī)構(gòu)，過去操盤過很多企業(yè)，并取得了突出的業(yè)績?cè)鲩L戰(zhàn)績。正是基于這些成績和對(duì)中小企業(yè)痛點(diǎn)的深度洞察和精細(xì)把脈，一比七才提出"敢于對(duì)賭業(yè)績的戰(zhàn)略投資家”。一方面，對(duì)賭業(yè)績是一場(chǎng)雙向奔赴，彼此的相互選擇，因此一比七并不會(huì)對(duì)所有企業(yè)都對(duì)賭業(yè)績，而是用投資的眼光去挑選企業(yè)，評(píng)估產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)。另一方面，一比七確實(shí)在咨詢費(fèi)上做出了極大的讓步。但凡對(duì)品牌咨詢領(lǐng)域有所耳聞的人一定知道，戰(zhàn)略咨詢費(fèi)是非常貴得。一些外資公司如特勞特收費(fèi)區(qū)間500萬以上，甚至過千萬1000萬。相同的服務(wù)，不同的對(duì)象，不同的商業(yè)模式，一比七前期的收費(fèi)只有他們的大約1/10。因?yàn)橐槐绕叩纳虡I(yè)模式是對(duì)賭業(yè)績，增量提成。

2B企業(yè)往往客戶基數(shù)比較少，客單價(jià)比較高。很多2B企業(yè)不超過10個(gè)客戶，或者只有三五個(gè)，甚至有的只有一兩個(gè)客戶。所以，我們很少見到他們的營銷活動(dòng)和廣告運(yùn)動(dòng)。比如華為，在做手機(jī)之前，就是個(gè)非常典型的2B企業(yè)。盡管也有品牌部門，但他們做品牌的方式，并不在于廣告投放，更多的是做一些公關(guān)營銷。也有些2B企業(yè)客戶基數(shù)要稍大一些，相應(yīng)而言客單價(jià)相對(duì)沒那么高。這樣的企業(yè)，他們對(duì)營銷活動(dòng)和廣告運(yùn)動(dòng)的也有一定依賴。比如我的一些同行，就有到處打廣告的，還有些做網(wǎng)站建設(shè)的公司和財(cái)務(wù)公司，他們的客單價(jià)更低一些，客戶基數(shù)更大一些，所以他們的推廣也不少?？偟恼f來，客戶基數(shù)越少的企業(yè)，品牌露出越少。但這里有一點(diǎn)要特別強(qiáng)調(diào)的是，不做廣告運(yùn)動(dòng)和營銷活動(dòng)，品牌露出少，并不等于不需要做品牌。只不過，他們沒有怎么去做太多品牌傳播，而是靠行業(yè)口碑、渠道或者營銷人員點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地做市場(chǎng)，但他們依然要做精細(xì)的品牌定位，做品牌形象維護(hù)和升級(jí)。一比七公司是100多家戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)的平臺(tái)化和集團(tuán)化公司，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，服務(wù)企業(yè)逾萬家。

一比七的市場(chǎng)調(diào)研方法頗具創(chuàng)新性。品牌摒棄傳統(tǒng)的單一問卷形式，采用"1個(gè)焦點(diǎn)小組+7種調(diào)研方式"的組合策略，包括社交媒體聆聽、購物行為分析等多種手段。數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)開發(fā)了獨(dú)特的"1-7指數(shù)"評(píng)估模型，從7個(gè)維度量化消費(fèi)者偏好。每季度發(fā)布行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告，選取17個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行深度解讀。這種立體化的市場(chǎng)洞察使一比七總能準(zhǔn)確把握消費(fèi)趨勢(shì)變化，保持市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。在財(cái)務(wù)策略上，一比七堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展原則。資金分配采取"1:7:2"的黃金比例，70%用于**業(yè)務(wù)，20%投入創(chuàng)新項(xiàng)目，10%作為風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備。融資節(jié)奏把控得當(dāng)，已完成1輪天使投資和7輪戰(zhàn)略融資，每次融資都帶來實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)提升。成本控制實(shí)行"17%法則"，要求各部門每年優(yōu)化17%的運(yùn)營成本。這種審慎的財(cái)務(wù)管理為一比七提供了充足的發(fā)展資金，同時(shí)保持了良好的財(cái)務(wù)健康狀況。一比七品牌全案策劃，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)。南京一比七咨詢

一比七愿景：成長型企業(yè)品牌終身價(jià)值伙伴。浙江一比七公司

常言道：“業(yè)績治百病，一火解千愁”。業(yè)績?cè)鲩L可以說是中小企業(yè)的**追求。那么，如何才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L呢？作為一家有著18年歷史的品牌咨詢公司，一比七認(rèn)為，一般而言，企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L有三重境界?；趫F(tuán)隊(duì)管理的增長。這類商業(yè)管理以人性為**，講求組織、領(lǐng)導(dǎo)力、績效考核、精益生產(chǎn)等。它們往往狠狠抓人，研究正確高效地做事。這些內(nèi)部管理措施在降本增效方面效果***，能幫助戰(zhàn)略達(dá)成，但前提得先有英明的市場(chǎng)戰(zhàn)略，否則很可能南轅北轍。基于品牌營銷、商業(yè)模式等戰(zhàn)略層面的增長。這類增長依靠的是對(duì)商業(yè)的邏輯分析和理性判斷。它們往往需要從外部著手，從宏觀經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭環(huán)境等一定高度來操作，他們首先研究的是把事情做對(duì)。正確的決策往往為企業(yè)業(yè)績帶來突飛猛進(jìn)的質(zhì)的飛躍?；诓①徍驼系脑鲩L。這類增長可以說是**快速高效的了，但也不是一般企業(yè)玩得轉(zhuǎn)的。上市公司、大型企業(yè)尤其是多元化企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司慣用此類操作，或者出于某些商業(yè)目的，比如股市賬面好看、建立商業(yè)生態(tài)等方面的考量，不得不這么去做。對(duì)于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言，腳踏實(shí)地做好自己的**業(yè)務(wù)才是**現(xiàn)實(shí)**靠譜的事情。浙江一比七公司