降低質(zhì)量成本：減少返工，提升直通率、降低次廢率、提升來料品質(zhì)檢驗(yàn)和過程質(zhì)量控制 降低生產(chǎn)成本：改善生產(chǎn)工藝流程和方法，提升直接員工效率和全員效率、降低產(chǎn)品切換損失、提升設(shè)備綜合利用率 降低原材料和成品庫存、優(yōu)化工藝流程，提升材料利用率

提升及時(shí)交貨率：監(jiān)控和提升供應(yīng)商來料的質(zhì)量和及時(shí)性、改善生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)，減少在制品和縮短生產(chǎn)周期、縮短新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)導(dǎo)入的時(shí)間 團(tuán)隊(duì)成員持續(xù)改進(jìn)：堅(jiān)持以人為本，人與事并重與共同目標(biāo)理念、以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積 極性、創(chuàng)造性展開的、以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系 列精益管理活動。