①到港貨物時(shí)問上的不平衡。在一年的不同季度、月份之間，到港貨物數(shù)量可以有很大的差別;在一個(gè)月的不同日之間，貨物數(shù)量也可以有很大差別;甚至在一晝夜的不同工班之間，需開設(shè)作業(yè)線數(shù)量，待裝卸貨物數(shù)量也可以有成倍甚至幾倍的差別。這就給裝卸企業(yè)的泊位、機(jī)械、庫場(chǎng)、人力的安排造成很大的困難。②到港貨物品種上的不平衡。有些貨物是一年內(nèi)均衡出產(chǎn)與消費(fèi)的，有些貨物的出產(chǎn)與消費(fèi)則有很大的季節(jié)差。即使是均衡出產(chǎn)與消費(fèi)的貨種，其到港時(shí)間，也不一定均衡分布。所以到港貨物的品種往往是很不平衡的，有時(shí)這種貨集中到達(dá)，有時(shí)那種貨集中到達(dá)。裝卸選箱：根據(jù)貨物需求和船舶計(jì)劃，選擇合適的集裝箱進(jìn)行裝卸。常州推廣港口集裝箱搬運(yùn)供應(yīng)

現(xiàn)代港口裝卸企業(yè)在水路運(yùn)輸中的地位經(jīng)歷過三個(gè)階段的變化和提高：1.轉(zhuǎn)運(yùn)中心港口裝卸企業(yè)在水路運(yùn)輸中,原來只是轉(zhuǎn)運(yùn)中心，只承擔(dān)貨物裝卸、貨物中轉(zhuǎn)、貨物儲(chǔ)存等功能，處于輔助的被動(dòng)的地位。我國一些中小港口企業(yè)目前仍然處于這一地位。2.配送中心從被動(dòng)地裝卸貨物、中轉(zhuǎn)貨物、儲(chǔ)存貨物，有些港口企業(yè)開始進(jìn)入更深入的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，如開展集裝箱的裝拆箱作業(yè)，進(jìn)行分包裝、簡單裝配等流通加工作業(yè)，進(jìn)行專業(yè)儲(chǔ)存、配送作業(yè)等，使港口裝卸企業(yè)的地位逐漸主動(dòng)，成為物流體系中的配送中心。3.綜合物流中心常州推廣港口集裝箱搬運(yùn)供應(yīng)搬運(yùn)方式包括吊裝和滾裝兩種。

（2）貨運(yùn)代理人接單后審核托運(yùn)單，若能接受委托，將貨主留底聯(lián)（***聯(lián)）退還托運(yùn)人備查；（3）貨運(yùn)代理人持剩余的九聯(lián)單到船公司或船公司的代理人處辦理托運(yùn)詞“艙手續(xù)；（4）船公司或其代理人接單后審核托運(yùn)單，同意接收托運(yùn)，在第五聯(lián)即裝貨單上蓋簽單章，確認(rèn)訂艙承運(yùn)貨物，并加填船名、航次和提單號(hào)，留下第二至第四聯(lián)共三聯(lián)后，將余下的第五至第十共六聯(lián)退還給貨運(yùn)代理人；（5）貨運(yùn)代理人留存第八聯(lián)貨代留底，繕制貨物流向單及今后查詢；將第九、十聯(lián)退托運(yùn)人作配艙回執(zhí)；

1.按裝卸生產(chǎn)組織的專業(yè)化程度分類(1)單品種專業(yè)化裝卸企業(yè)。單品種專業(yè)化裝卸企業(yè)是指專門運(yùn)用專業(yè)裝卸工藝、設(shè)施和組織體系從事單一貨種裝卸生產(chǎn)和服務(wù)的高度專業(yè)化的港口裝卸企業(yè)，如集裝箱裝卸企業(yè)、煤炭裝卸企業(yè)、木材裝卸企業(yè)等。(2)多品種綜合性裝卸企業(yè)。多品種綜合性裝卸企業(yè)是指擁有多貨種裝卸生產(chǎn)體系，可同時(shí)進(jìn)行各種貨種裝卸生產(chǎn)服務(wù)的港口裝卸企業(yè)。2.根據(jù)港口裝卸企業(yè)服務(wù)的國內(nèi)外航線分類(1)內(nèi)貿(mào)航線裝卸企業(yè)。內(nèi)貿(mào)航線裝卸企業(yè)是指專門為國內(nèi)航線船舶提供裝卸生產(chǎn)和服務(wù)的港VI裝卸企業(yè)。吊裝方式主要使用岸邊集裝箱起重機(jī)、輪胎式龍門起重機(jī)、軌道式龍門起重機(jī)等設(shè)備；

(4)生產(chǎn)服務(wù)過程。生產(chǎn)服務(wù)過程，是指為保證基本生產(chǎn)過程和輔助生產(chǎn)過程順利開展所進(jìn)行的各種服務(wù)性活動(dòng)。它包括：理貨業(yè)務(wù)、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)、計(jì)量業(yè)務(wù)。為船舶服務(wù)的有技術(shù)供應(yīng)、生活必需品供應(yīng)、燃物料、淡水供應(yīng)、船舶檢驗(yàn)與修理，以及壓艙水的處理等;為貨主服務(wù)的有貨物鑒定、檢驗(yàn)、包裝等。此外，還有集裝箱清洗與檢修、港內(nèi)垃圾與污水處理等。在港口生產(chǎn)過程中，服務(wù)性生產(chǎn)活動(dòng)也是港口生產(chǎn)活動(dòng)不可缺少的組成部分。在組織生產(chǎn)過程時(shí)，既要組織好基本生產(chǎn)過程，也應(yīng)組織好其他三個(gè)過程。特別值得注意的是，在組織生產(chǎn)過程中，由于信息不暢通而產(chǎn)生的港口生產(chǎn)中斷，在總的中斷時(shí)間中占有很大的比重。因此，不但要注意物質(zhì)(即各項(xiàng)設(shè)備)的組織，而且更要抓好信息的組織。采用自動(dòng)化和智能化技術(shù)，如自動(dòng)導(dǎo)引車（AGV）、智能調(diào)度系統(tǒng)等，提高搬運(yùn)作業(yè)的自動(dòng)化水平和智能化程度。梁溪區(qū)貿(mào)易港口集裝箱搬運(yùn)供應(yīng)

同時(shí)，需要檢查集裝箱的完好性，確保沒有損壞或腐蝕。常州推廣港口集裝箱搬運(yùn)供應(yīng)

(4)微觀效益與宏觀效益的統(tǒng)一。由于港口裝卸企業(yè)的服務(wù)性，及港口裝卸生產(chǎn)的不平衡性，特別需要強(qiáng)調(diào)港口裝卸企業(yè)微觀效益與宏觀效益的統(tǒng)一。對(duì)港口裝卸企業(yè)來說，泊位利用率高，則通過能力利用飽滿，生產(chǎn)的均衡性好，機(jī)械、庫場(chǎng)、人力的利用率也高，這對(duì)提高裝卸企業(yè)微觀效益十分有利;但泊位利用率達(dá)到一定水平，船舶到港就要排隊(duì)等泊，會(huì)延長船舶在港作業(yè)時(shí)間，降低了船、貨周轉(zhuǎn)，降低了宏觀效益。因此從宏觀效益的角度來說，裝卸企業(yè)應(yīng)盡力增加泊位數(shù)，將泊位利用率控制在適當(dāng)水平(有些**認(rèn)為泊位利用率應(yīng)控制在50%的水平，超過50%就容易壓船壓港)，以防止船舶排隊(duì)等泊。常州推廣港口集裝箱搬運(yùn)供應(yīng)

江陰晟泰裝卸搬運(yùn)有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身的努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同江陰晟泰裝卸搬運(yùn)供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！